中油华南公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-18页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·论文写作的意义 | 第11-12页 |
| ·企业战略的国内外研究动态 | 第12-16页 |
| ·国外战略研究发展状况 | 第12-14页 |
| ·国内战略研究现状 | 第14-16页 |
| ·本文的总体思路和研究方法 | 第16-17页 |
| ·总体思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 论文相关基础理论综述 | 第18-27页 |
| ·战略管理理论 | 第18-22页 |
| ·设计学派 | 第18页 |
| ·结构学派 | 第18-19页 |
| ·资源学派 | 第19-20页 |
| ·波特竞争优势理论的新发展 | 第20页 |
| ·企业愿景驱动型管理 | 第20-21页 |
| ·企业生态使用演化理论 | 第21-22页 |
| ·战略营销理论 | 第22-26页 |
| ·什么是战略营销? | 第22-23页 |
| ·战略营销的基本框架 | 第23-24页 |
| ·战略营销的研究方法 | 第24-25页 |
| ·战略营销研究的驱动源 | 第25页 |
| ·战略营销的阶段构造 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 华南公司战略环境及内部条件分析 | 第27-38页 |
| ·国际石油市场的形势 | 第27-28页 |
| ·国内石油市场的形势 | 第28-30页 |
| ·经济地理环境 | 第30-31页 |
| ·地方经济状况 | 第30页 |
| ·地理优势 | 第30-31页 |
| ·华南公司概况 | 第31-32页 |
| ·企业基本情况 | 第31页 |
| ·华南公司2004年经济技术指标完成情况 | 第31-32页 |
| ·行业结构分析 | 第32-34页 |
| ·潜在进入者 | 第32-33页 |
| ·替代品 | 第33-34页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第34页 |
| ·华南公司内部条件分析 | 第34-36页 |
| ·华南公司的优势(S)分析 | 第34-35页 |
| ·华南公司的劣势(W)分析 | 第35-36页 |
| ·华南公司的机会(O)分析 | 第36页 |
| ·华南公司的威胁(T)分析 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 华南公司的发展战略 | 第38-44页 |
| ·华南公司发展战略目标 | 第38-39页 |
| ·企业资源战略 | 第39-43页 |
| ·企业市场营销战略 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 华南公司发展战略的实施对策 | 第44-49页 |
| ·企业业务流程重组实行专业线管理 | 第44页 |
| ·建设企业内部控制体系 | 第44-46页 |
| ·销售策略 | 第46-47页 |
| ·人力资源开发策略 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
