华安集团的解困振兴历程
| 第1部分 案例 | 第1-27页 |
| 1．1 华安集团的历史 | 第9-10页 |
| 1．2 华安集团转轨中的困境 | 第10-11页 |
| 1．3 华安集团新领导团队上任伊始 | 第11-13页 |
| 1．3．1 解决职工实际困难调动积极性 | 第12页 |
| 1．3．2 解决离退休职工后顾之忧 | 第12-13页 |
| 1．3．3 听讲结合加强双向沟通 | 第13页 |
| 1．4 新领导班子解困振兴的举措 | 第13-25页 |
| 1．4．1 明确发展思路转换思想观念 | 第13-16页 |
| 1．4．2 整治环境改变形象 | 第16-17页 |
| 1．4．3 加强企业文化建设 | 第17-18页 |
| 1．4．4 深化改革转换机制推动制度创新 | 第18-20页 |
| 1．4．5 强化企业管理推进管理创新 | 第20-21页 |
| 1．4．6 以市场为导向推进科技创新 | 第21-25页 |
| 1．5 华安公司的可喜变化 | 第25-27页 |
| 第2部分 案例分析 | 第27-45页 |
| 2．1 重聚人心是解困工作的前提 | 第27-28页 |
| 2．2 正确的治厂思路是解困成功的保证 | 第28-29页 |
| 2．2．1 确定治厂思路的先导 | 第28页 |
| 2．2．2 实施治厂思路的方向 | 第28-29页 |
| 2．2．3 治厂思路的内涵 | 第29页 |
| 2．2．4 治厂思路的核心 | 第29页 |
| 2．3 华安集团解困振兴成功因素分析 | 第29-38页 |
| 2．3．1 企业文化战略 | 第29-33页 |
| 2．3．2 深化产权制度改革转换经营机制 | 第33-35页 |
| 2．3．3 科学管理是企业发展之本 | 第35-37页 |
| 2．3．4 技术创新的推动力 | 第37-38页 |
| 2．4 企业领导者个体素质分析 | 第38-39页 |
| 2．5 对华安集团军转民战略的分析 | 第39-43页 |
| 2．5．1 对华安集团军转民战略的评价 | 第39-40页 |
| 2．5．2 正确处理保军与转民的关系 | 第40-42页 |
| 2．5．3 华安集团民品开发应注意的问题 | 第42-43页 |
| 2．6 对华安集团未来发展的建议 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
