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营销能力成熟度模型研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
1 绪言第7-13页
   ·本课题研究的背景第7页
   ·市场营销和营销能力概述第7-9页
   ·成熟度模型(CMM)第9-10页
   ·本课题研究的内容、意义和目标第10-13页
2 M-CMM模型分析第13-29页
   ·M-CMM模型的基本框架第13-14页
   ·M-CMM模型的内容第14-24页
     ·初始级第15-16页
     ·可重复级第16-18页
     ·已定义级第18-19页
     ·已管理级第19-21页
     ·优化级第21-24页
   ·M-CMM模型的内部结构第24-26页
     ·关键过程域(KPA)第24-26页
     ·关键实践第26页
   ·M-CMM各级之间的关系第26-27页
   ·总结第27-29页
3 M-CMM模型的实施第29-51页
   ·M-CMM可重复级的实施第29-35页
     ·按项目管理第29-30页
     ·市场营销项目管理的内容第30-35页
     ·本阶段实施时要考虑的问题第35页
   ·M-CMM已定义级的实施第35-41页
     ·组织过程焦点第35-36页
     ·组织过程定义第36-38页
     ·培训管理第38-40页
     ·集成管理第40页
     ·组间协调第40-41页
   ·M-CMM已管理级的实施第41-47页
     ·定量过程管理第41-43页
     ·营销控制第43-47页
   ·M-CMM优化级的实施第47-51页
     ·缺陷防范第47-48页
     ·技术改革管理第48-50页
     ·过程变更管理第50-51页
4 结束语第51-52页
致谢第52-53页
5 参考文献第53页

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