| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题与研究意义 | 第12页 |
| ·国内研究动态 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 搜房网福州分公司的经营发展现状及问题 | 第14-25页 |
| ·网络媒体及房地产网络媒体发展概述 | 第14-17页 |
| ·搜房网福州分公司简介 | 第17-18页 |
| ·搜房网福州分公司的经营发展特点 | 第18-23页 |
| ·工业务组合丰富，非盈利性基础业务提升缓慢 | 第18-20页 |
| ·品牌的国内知名度高，但当地的市场反映不明显 | 第20-21页 |
| ·员工素质高，但专业知识缺乏，士气不高 | 第21-22页 |
| ·网站内容丰富，但有些网页的结构不清晰 | 第22-23页 |
| ·搜房网福州分公司的经营发展问题及其根源 | 第23-25页 |
| ·没有明确的业务组合经营策略 | 第23页 |
| ·没有明确而有效的营销整合推广策略 | 第23页 |
| ·没有重视员工，特别是业务人员的需求 | 第23-25页 |
| 第三章 搜房网福州分公司的经营发展环境分析 | 第25-46页 |
| ·搜房网福州分公司的外部环境分析 | 第25-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·微观环境分析 | 第29-33页 |
| ·小结(OT分析) | 第33-34页 |
| ·搜房网福州分公司的内部条件分析 | 第34-42页 |
| ·内部优势 | 第34-39页 |
| ·内部劣势 | 第39-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-46页 |
| ·优劣势和机会威胁对比分析 | 第42-44页 |
| ·SWOT矩阵构造与对策匹配 | 第44-46页 |
| 第四章 搜房网福州分公司的经营发展对策 | 第46-62页 |
| ·业务组合对策:突出优势，带动弱势，打好基础 | 第46-52页 |
| ·补缺补漏，巩固资讯网优势 | 第47-48页 |
| ·建立机制，加强新房信息管理 | 第48-49页 |
| ·从版主管理入手，促进社区网建设 | 第49-50页 |
| ·深入开展行业活动，带动广告、TWS和典指业务运作 | 第50-51页 |
| ·暂时放弃公司其他无力经营的业务 | 第51-52页 |
| ·促销组合对策:以推销为主，整合应用 | 第52-57页 |
| ·加强人员推销，注重与客户打成一片 | 第53-55页 |
| ·采取网上网下相结合的小型广告策略 | 第55-56页 |
| ·做好事件营销 | 第56页 |
| ·针对薄弱业务，巧用优惠促销 | 第56-57页 |
| ·员工管理对策:加强培训与激励，工作团队化 | 第57-62页 |
| ·建立培训机制 | 第58-59页 |
| ·改进激励措施 | 第59-60页 |
| ·加强各部门之间的协调 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65页 |