青岛啤酒的并购动因、方式、财务绩效研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 企业并购的理论基础 | 第12-21页 |
| ·企业并购的概念 | 第12-13页 |
| ·西方的五次并购浪潮 | 第13-14页 |
| ·企业并购的基本类型 | 第14-16页 |
| ·横向并购 | 第14-15页 |
| ·纵向并购 | 第15-16页 |
| ·混合并购 | 第16页 |
| ·企业并购的出资形式 | 第16-17页 |
| ·企业并购的筹资方式 | 第17页 |
| ·企业并购的成本 | 第17-18页 |
| ·并购的成本项目分析 | 第17-18页 |
| ·降低并购成本的分析 | 第18页 |
| ·企业并购的风险 | 第18-21页 |
| 第三章 青岛啤酒系列并购的概况 | 第21-32页 |
| ·我国啤酒行业的并购概况 | 第21-25页 |
| ·青岛啤酒的系列并购背景 | 第25-32页 |
| ·青岛啤酒的创立历程 | 第25-26页 |
| ·青岛啤酒的组织机构 | 第26页 |
| ·青岛啤酒的股本结构 | 第26页 |
| ·青岛啤酒的发展战略 | 第26-27页 |
| ·青岛啤酒的营销状况 | 第27-28页 |
| ·青岛啤酒的并购历程 | 第28-32页 |
| 第四章 青岛啤酒的并购动因分析 | 第32-43页 |
| ·企业并购动因的相关理论 | 第32-35页 |
| ·经营协同效应 | 第32-33页 |
| ·财务协同效应 | 第33-34页 |
| ·企业发展动机 | 第34页 |
| ·市场份额效应 | 第34页 |
| ·发展战略动机 | 第34-35页 |
| ·青岛啤酒系列并购的动因 | 第35-40页 |
| ·提高市场份额 | 第35-36页 |
| ·低成本扩张 | 第36-37页 |
| ·获得专门资产 | 第37-38页 |
| ·改善产品结构 | 第38页 |
| ·实施“大名牌”战略 | 第38-39页 |
| ·追求协同效应 | 第39-40页 |
| ·实施“新鲜度”管理 | 第40页 |
| ·被并购企业的出让原因 | 第40-41页 |
| ·转产成本高 | 第40-41页 |
| ·规模不经济 | 第41页 |
| ·生存空间小 | 第41页 |
| ·市场定位错 | 第41页 |
| ·并购动因小结 | 第41-43页 |
| 第五章 青岛啤酒的并购方式分析 | 第43-52页 |
| ·企业常用的并购方式 | 第43-46页 |
| ·整体并购 | 第43-44页 |
| ·股权有偿转让 | 第44页 |
| ·资产置换 | 第44页 |
| ·吸收式并购 | 第44-45页 |
| ·投资控股并购 | 第45-46页 |
| ·二级市场并购 | 第46页 |
| ·股权无偿划拨 | 第46页 |
| ·委托书收购 | 第46页 |
| ·青岛啤酒的并购方式 | 第46-50页 |
| ·破产收购 | 第47页 |
| ·政策优惠性并购 | 第47-48页 |
| ·参股投资性并购 | 第48-50页 |
| ·并购方式小结 | 第50-52页 |
| 第六章 青岛啤酒的并购财务绩效分析 | 第52-64页 |
| ·并购绩效的涵义及评价方法 | 第52-54页 |
| ·并购绩效的涵义 | 第52页 |
| ·绩效评价方法简述 | 第52-54页 |
| ·本文采用的绩效评价方法 | 第54-56页 |
| ·青岛啤酒的并购财务绩效评价 | 第56-60页 |
| ·参照对象 | 第56-57页 |
| ·财务绩效评价 | 第57-60页 |
| ·青岛啤酒并购财务绩效评价结论 | 第60-64页 |
| 第七章 启示与建议 | 第64-70页 |
| ·青岛啤酒的并购启示 | 第64-68页 |
| ·吻合整体战略 | 第64页 |
| ·突出主业,增强核心竞争力 | 第64-65页 |
| ·重视并购整合 | 第65-68页 |
| ·改善股权结构 | 第68页 |
| ·引入中介机构 | 第68页 |
| ·提高并购绩效的框架 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72页 |
