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供应链信息集成与合作伙伴评价研究

目录第1-6页
致谢第6-7页
摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 供应链管理第9-21页
   ·供应链管理第9-11页
     ·供应链概念第9-10页
     ·供应链的目标第10页
     ·虚拟企业的形成第10-11页
   ·供应链中的流程第11-12页
   ·SCM与MRP、ERP、CRM的关系第12-13页
     ·概念第12-13页
     ·关系第13页
   ·供应链管理核心问题第13-19页
     ·供应链实施的几个驱动要素第13-14页
     ·供应链整体信息集成第14-15页
     ·构建联盟统一信息平台第15页
     ·供应链信息传播端到端牛鞭效应第15-17页
     ·分解分销商市场数据至核心企业生产计划第17页
     ·分解核心企业生产计划至供应商生产计划第17页
     ·核心企业合作伙伴的选择,动态联盟的创建第17-18页
     ·合作伙伴评价算法第18页
     ·评价信息系统第18-19页
   ·论文主要内容第19-21页
     ·本文主要内容第19页
     ·作者的贡献第19-21页
第二章 供应链信息集成第21-40页
   ·供应链信息集成与电子数据交换第21-27页
     ·传统供应链信息交换方式及缺点第21-23页
     ·供应链集成方案第23-26页
       ·供应链集成第23-24页
       ·供应链集成拓扑结构第24-26页
     ·电子数据交换的特点第26-27页
     ·电子数据传输方式分类第27页
   ·B2B信息交换技术和标准第27-31页
     ·EDI(Electronic Data Interchange)电子数据交换第28页
     ·传输协议第28-29页
     ·安全性第29-30页
     ·其他技术第30-31页
   ·供应链供应商、分销商协作流程整合第31-33页
     ·什么是流程整合第31页
     ·供应链流程整合与企业流程整合的区别第31页
     ·供应链流程整合与核心企业流程整合的联系第31-32页
     ·供应链管理的几个核心流程第32-33页
   ·供应链信息集成平台设计第33-36页
     ·通过信息集成整合供应链流程第33-34页
     ·数据传输方式第34-35页
     ·流程定义语言BPEL及示例第35-36页
   ·示例:C/S+B/S供应链订单、发票管理第36-40页
     ·示例说明第36页
     ·核心企业流程第36-38页
     ·核心企业ERP接口第38页
     ·系统实现第38-40页
第三章 合作伙伴选择与评价第40-59页
   ·构建动态联盟,合作伙伴选择的必要性第40-41页
   ·多目标决策合作伙伴选择需要考虑的一般因素第41-42页
     ·非量化指标第41-42页
     ·量化指标第42页
   ·两两比较法第42-47页
     ·层次递进分析方法原理第43-47页
     ·改进的模糊层次分析方法第47页
   ·模糊层次分析法第47-57页
     ·建立评价模型第47-49页
     ·指标模糊化第49-51页
     ·实例分析第51-57页
   ·神经网络方法第57-59页
第四章 系统实施与案例分析第59-83页
   ·整合核心企业内部信息系统第59-73页
     ·背景介绍第60页
     ·核心企业内部流程第60-65页
       ·采购部分第61-62页
       ·销售部分第62-64页
       ·仓储部分第64-65页
     ·供应链核心流程第65-68页
     ·核心企业采购系统及其与供应商信息系统数据交互方式第68-72页
     ·核心企业销售系统及其与分销商信息系统数据交互方式第72页
     ·核心企业库存、生产系统对供应链管理的影响第72-73页
     ·核心企业采购、销售、库存、生产系统集成对供应链管理的影响第73页
   ·核心企业供应商评价系统第73-83页
     ·系统介绍第73-74页
     ·采购系统及其基础数据第74页
     ·供应商评价系统第74-75页
     ·供应商评价系统主要模块第75-83页
第五章 结论与展望第83-84页
参考文献第84-87页
附录:作者攻读硕士学位期间完成的论文及项目第87页
 发表论文第87页
 研究项目第87页

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