| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·本文研究的内容 | 第9页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文架构 | 第10-11页 |
| 2 国家所有企业产权改革的国内外研究概况 | 第11-36页 |
| ·企业产权制度概述 | 第11-20页 |
| ·公司法人治理结构的基础--企业产权制度 | 第11-13页 |
| ·法人治理结构 | 第13-15页 |
| ·有效的法人治理结构 | 第15-18页 |
| ·法人治理结构所能解决的问题 | 第18-19页 |
| ·公司法人治理结构的创新--经营管理权的独立 | 第19-20页 |
| ·国内外国有企业产权改革现状 | 第20-29页 |
| ·企业改制的目的和必要性 | 第20-22页 |
| ·境外国家(地区)所有企业的产权改革现状 | 第22-26页 |
| ·完善公司法人治理结构的核心问题--实行董事会中心主义 | 第26-28页 |
| ·我国的相关政策规定及国家所有企业的产权改革现状 | 第28-29页 |
| ·国有股退出的方式 | 第29-32页 |
| ·股权结构与公司治理绩效 | 第32-36页 |
| 3 HT公司改制的理论思路 | 第36-45页 |
| ·企业改制的原则 | 第36-37页 |
| ·MBO简介 | 第37-39页 |
| ·MBO在国企改制中的运用 | 第39-45页 |
| 4 日用陶瓷行业基本状况 | 第45-50页 |
| ·日用陶瓷制造业的发展历史 | 第45-46页 |
| ·现代日用陶瓷生产与市场状况 | 第46-50页 |
| ·国外陶瓷生产与市场 | 第46-48页 |
| ·国内陶瓷生产与市场 | 第48-50页 |
| 5 公司的经营状况 | 第50-58页 |
| ·公司基本情况 | 第50页 |
| ·公司近年的经营情况 | 第50-54页 |
| ·主营业务指标 | 第50-53页 |
| ·财务状况 | 第53-54页 |
| ·公司外部经营环境分析 | 第54-56页 |
| ·加入WTO对中国陶瓷业的影响 | 第54页 |
| ·国内市场格局 | 第54-55页 |
| ·公司竞争力评价 | 第55-56页 |
| ·HT公司原有股权结构，组织架构与管理模式分析 | 第56-58页 |
| ·股权结构的缺陷 | 第56页 |
| ·内部组织架构的优劣势分析 | 第56页 |
| ·管理模式的低效 | 第56-58页 |
| 6 HT公司改制 | 第58-70页 |
| ·公司改制的必要性、条件分析和目的 | 第58-62页 |
| ·必要性 | 第58-60页 |
| ·条件分析--改制方案的选择 | 第60-61页 |
| ·改制目的 | 第61-62页 |
| ·改制的政策依据和方式 | 第62-63页 |
| ·政策依据 | 第62页 |
| ·操作方式的选择 | 第62-63页 |
| ·改制后两企业间的关系 | 第63-64页 |
| ·改制后新公司的治理结构:内部股权结构、组织结构和管理模式 | 第64-67页 |
| ·内部股权结构设置的创新--泛股份制的运用 | 第64-65页 |
| ·组织结构的创新--董事会中心主义 | 第65-66页 |
| ·管理模式的创新--经营管理权的独立 | 第66-67页 |
| ·小结 | 第67页 |
| ·新公司改制后的运营状况 | 第67-70页 |
| ·生产能力提高 | 第68页 |
| ·企业竞争力增强 | 第68-70页 |
| 7 改制后企业的发展及展望 | 第70-73页 |
| ·改制为企业发展带来了新的契机 | 第70页 |
| ·企业部分资产剥离重组为企业的整体发展创造了条件 | 第70-72页 |
| ·新公司存在的问题与解决的思路 | 第72-73页 |
| 8 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |