首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

房地产品牌竞争时代客户关系管理改进方法研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-12页
1 绪论第12-22页
   ·研究背景第12-13页
   ·核心概念界定第13-15页
   ·国内外研究现状第15-19页
     ·国外研究现状第15-16页
     ·国内研究现状第16-18页
     ·国内外研究现状的总结第18-19页
   ·研究目的、意义与创新之处第19页
   ·研究内容、逻辑框架与研究方法第19-21页
   ·论文创新之处第21-22页
2 房地产企业客户关系管理特点与要求第22-30页
   ·房地产企业CRM特点第22-26页
     ·房地产企业客户多层次性第22-23页
     ·房地产企业客户关系各阶段的差异性第23-24页
     ·房地产企业客户关系复杂性第24页
     ·房地产企业客户生命周期价值多元性第24-25页
     ·房地产企业全周期客户满意的必要性第25-26页
   ·房地产企业品牌竞争对CRM的要求第26-30页
     ·房地产企业品牌竞争的态势第26-27页
     ·要求CRM支持品牌价值提升第27-28页
     ·要求确立管理理念“以客户为中心”第28页
     ·要求有助于降低交易成本,提升盈利水平第28-29页
     ·要求强化信息处理能力,产生系统的客户知识第29页
     ·要求能够强化客户沟通,宣传品牌特性,引导消费决策第29-30页
3 房地产企业客户关系管理普遍存在的问题第30-33页
   ·“以客户为中心”的理念还没有渗透到全企业第30-31页
   ·组织结构过度集权,客户服务效率低下第31页
   ·客户资源开发不充分第31-32页
   ·还没有建立完整的CRM流程第32-33页
4 A公司的客户关系管理存在的问题第33-39页
   ·CRM理念仍然“以产品为中心”第33-34页
   ·CRM实施方式与业务特点不匹配第34页
   ·组织设计割裂CRM的职能和流程第34-36页
     ·割裂客户服务与管理流程第35-36页
     ·不利于信息的共享与传递第36页
     ·部门壁垒严重,降低运作效率第36页
   ·信息技术应用不充分,CRM难以深化和提高效率第36-37页
   ·CRM职能不完整,营销成本高,客户获取率低第37-38页
   ·业务流程和技术上的缺陷妨碍客户沟通第38-39页
5 A公司的客户关系管理改进策略第39-46页
   ·全面落实“以客户为中心”的管理理念第39-41页
     ·重视客户利益,让客户完全满意第40页
     ·关注客户个性需求,强化定制服务第40-41页
     ·以“客户为中心”协调企业资源,提高CRM整体效能第41页
   ·基于企业战略制定CRM策略第41-43页
     ·评估CRM能力第41-42页
     ·优选和校准CRM具体策略第42-43页
     ·制定CRM规划和行动计划第43页
   ·基于CRM流程变革组织结构第43-45页
   ·引入ECRM,提高管理能力第45-46页
6 A公司客户关系管理具体改进方法第46-60页
   ·建立系统化方法,深化分析客户要求第46页
   ·建立CRM团队,提高专业水平,强化CRM职能第46-48页
     ·基于业务特点,组建CRM团队第47页
     ·提供针对性的培训,开发团队能力第47-48页
   ·完善CRM职责,强化品牌沟通第48-49页
   ·建立统一的客服中心,整合客户交互过程第49-50页
   ·引进数据仓库技术,综合客户数据和信息第50-51页
   ·应用数据挖掘技术,萃取客户知识第51-52页
   ·改造销售系统,落实CRM目标和要求第52-54页
   ·扩展营销职能,充分运用CRM资源和成果第54-57页
     ·全面扩展营销管理系统功能,增强CRM效用第54-56页
     ·实施关系营销策略,深化CRM作方法第56-57页
   ·根据客户特点和关系需求定制客户服务第57-60页
     ·新建和强化服务管理模块功能第57-58页
     ·根据关系管理的需要,完善客户服务第58-59页
     ·根据客户忠诚的要求,校准物业服务第59-60页
7 结论第60-61页
参考文献第61-63页
作者简历第63-65页
学位论文数据集第65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:我国保障房开发多元化融资方式研究
下一篇:我国开放式基金赎回行为的实证研究--基于面板数据模型