| 第一章 企业背景 | 第1-11页 |
| ·历史沿革 | 第7页 |
| ·公司结构 | 第7-8页 |
| ·产业结构 | 第7-8页 |
| ·组织结构 | 第8页 |
| ·资产负债状况 | 第8-9页 |
| ·2003年末资产负债情况 | 第8页 |
| ·损益情况 | 第8页 |
| ·现金流量 | 第8-9页 |
| ·人力资源状况 | 第9页 |
| ·企业改制现状 | 第9-11页 |
| 第二章 改制的政策依据及行业特点 | 第11-13页 |
| ·政策依据 | 第11-12页 |
| ·行业特点 | 第12-13页 |
| 第三章 改制的总体规划 | 第13-19页 |
| ·指导思想 | 第13-14页 |
| ·改制目的 | 第13页 |
| ·指导思想 | 第13页 |
| ·遵循的原则 | 第13-14页 |
| ·总体思路 | 第14-19页 |
| ·充分利用国家的优惠政策，降低改制的难度 | 第14页 |
| ·清产核资，制定标准，确定分离的对象 | 第14页 |
| ·确定身份置换职工的补偿标准 | 第14页 |
| ·改制企业经营者及股东的确定 | 第14-15页 |
| ·三方会谈、确定资产 | 第15-16页 |
| ·改制企业股权设置 | 第16页 |
| ·人员整合及安置 | 第16-17页 |
| ·分离企业办社会 | 第17-18页 |
| ·资产重组 | 第18-19页 |
| 第四章 改制方案 | 第19-24页 |
| ·辅业分离 | 第19-20页 |
| ·整体出让 | 第19页 |
| ·部分出让或分拆出让 | 第19-20页 |
| ·分离企业办社会 | 第20页 |
| ·出让股权 | 第20-21页 |
| ·上市公司国有股减持 | 第20-21页 |
| ·已经组建的控股企业，集团公司股份减持或退出 | 第21页 |
| ·关闭破产 | 第21页 |
| ·组建物业管理公司 | 第21页 |
| ·增量资产、新建项目采用投资主体多元化 | 第21-22页 |
| ·资产重组 | 第22-24页 |
| 第五章 改制实施程序 | 第24-26页 |
| 第六章 存在问题及注意事项 | 第26-28页 |
| ·所选择的公司治理结构有偏离效率最大化的倾向 | 第26页 |
| ·股权多元化的形成缺乏基础 | 第26页 |
| ·非公平竞争环境将限制企业的健康成长 | 第26页 |
| ·部分方法超出了政策允许的范围 | 第26-27页 |
| ·脱胎换骨式的改制势必影响改制企业的正常运行 | 第27页 |
| ·集团公司本部的改制不能同步进行，造成改制的不彻底 | 第27-28页 |
| 第七章 策划方案的创新点 | 第28-30页 |
| ·富余人员的安置 | 第28页 |
| ·切合实际逐步分离企业办社会 | 第28页 |
| ·资源整合带动规模扩张，兼顾了充分就业和企业效益 | 第28-29页 |
| ·合理解决了“企业家问题” | 第29-30页 |
| 结论 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-32页 |
| 个人简历 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33页 |