基于集团型建筑企业的多项目管理流程优化研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·企业集团化发展趋势加剧 | 第10页 |
| ·多项目管理面临问题众多 | 第10-12页 |
| ·多项目管理流程优化迫切 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外多项目流程管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内多项目流程管理研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| ·研究意义 | 第19-20页 |
| 2 相关理论基础 | 第20-31页 |
| ·多项目管理相关理论 | 第20-24页 |
| ·多项目管理的基本概念 | 第20-21页 |
| ·多项目管理的组织结构 | 第21-23页 |
| ·多项目流程管理的含义 | 第23-24页 |
| ·流程优化相关理论 | 第24-31页 |
| ·流程优化的基本概念 | 第24-25页 |
| ·流程优化的基本原则 | 第25-26页 |
| ·流程优化的基本过程 | 第26-27页 |
| ·流程优化的主要方法 | 第27-31页 |
| 3 集团型企业多项目管理流程的模式构建 | 第31-46页 |
| ·多项目管理现状及存在问题分析 | 第31-34页 |
| ·多项目管理现状 | 第31-32页 |
| ·多项目管理存在问题分析 | 第32-34页 |
| ·管理模式的种类及选择 | 第34-36页 |
| ·管理模式的种类 | 第34-35页 |
| ·管理模式的选择 | 第35-36页 |
| ·组织结构的设置与职责分工 | 第36-41页 |
| ·组织结构的设置原则和关键点 | 第36-37页 |
| ·多项目管理对组织结构的要求 | 第37-38页 |
| ·流程导向型的组织结构的建立 | 第38-39页 |
| ·集团总部及项目部的权责划分 | 第39-41页 |
| ·流程优化的主要内容 | 第41-46页 |
| ·项目管理的主要流程 | 第41-42页 |
| ·流程优化的基本原则 | 第42-43页 |
| ·流程优化的关键问题 | 第43-46页 |
| 4 多项目管理流程优化在Z集团中的应用 | 第46-68页 |
| ·Z集团多项目管理流程优化环境分析 | 第46-51页 |
| ·Z集团多项目管理现状 | 第46-47页 |
| ·多项目管理面临的问题分析 | 第47-51页 |
| ·Z集团多项目管理流程优化基础 | 第51-54页 |
| ·组织结构的优化 | 第51-53页 |
| ·管理权则的划分 | 第53-54页 |
| ·Z集团多项目流程管理体系优化 | 第54-65页 |
| ·多项目管理价值链分析 | 第55-56页 |
| ·基于价值链的关键流程 | 第56页 |
| ·基于价值链的关键流程构建 | 第56-65页 |
| ·Z集团多项目流程优化效果 | 第65-68页 |
| ·流程优化后的项目管理的特点 | 第65-66页 |
| ·流程优化解决的问题 | 第66-68页 |
| 5 结论 | 第68-70页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·研究的不足 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 附录1 | 第71-72页 |
| 附录2 | 第72页 |
