西安筑路机械有限公司竞争战略研究
1 绪论 | 第1-13页 |
·研究背景与意义 | 第9-10页 |
·研究思路与内容 | 第10-11页 |
·论文框架 | 第11-13页 |
2 竞争战略理论综述 | 第13-33页 |
·竞争战略理论的发展 | 第13-17页 |
·战略的涵义与发展 | 第13-16页 |
·竞争战略涵义与发展 | 第16-17页 |
·主要竞争战略理论综述 | 第17-24页 |
·波特的竞争战略 | 第17-19页 |
·彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略 | 第19-21页 |
·大前研一的企业家头脑战略 | 第21-22页 |
·布朗与艾森哈特边缘竞争战略 | 第22-23页 |
·提斯的动态竞争战略 | 第23-24页 |
·竞争战略分析与制定 | 第24-29页 |
·企业外部环境分析 | 第24-25页 |
·企业内部环境分析 | 第25-26页 |
·竞争战略的制定 | 第26-29页 |
·竞争战略控制与修正 | 第29-33页 |
·竞争战略控制 | 第29-31页 |
·竞争战略修正 | 第31-33页 |
3 竞争战略方法比较研究 | 第33-58页 |
·竞争分析方法 | 第33-42页 |
·PEST分析 | 第33-37页 |
·五种力量模型 | 第37-39页 |
·利益相关者分析 | 第39-40页 |
·价值链分析 | 第40-42页 |
·竞争战略制定方法 | 第42-51页 |
·内外环境综合分析方法(SWOT) | 第42-44页 |
·战略地位和行动评价模型 | 第44-45页 |
·波士顿矩阵 | 第45-47页 |
·大战略选择模型 | 第47-48页 |
·行业吸引力矩阵(通用矩阵) | 第48-49页 |
·定向政策矩阵 | 第49-51页 |
·竞争战略评价模型 | 第51-58页 |
·战略评价模型AHP | 第51-53页 |
·战略计划量化模型QSP | 第53-54页 |
·战略评价模型SAM | 第54-58页 |
4 西安筑路机械有限公司环境分析 | 第58-81页 |
·西安筑路机械有限公司概况 | 第58-59页 |
·西筑外部环境竞争分析 | 第59-66页 |
·西筑公司PEST分析 | 第59-61页 |
·市场分析 | 第61-63页 |
·竞争分析 | 第63-66页 |
·西筑内部环境竞争分析 | 第66-81页 |
·市场营销现状与优劣势 | 第66-70页 |
·研发现状与优劣势 | 第70-72页 |
·生产运作管理现状与优劣势 | 第72-73页 |
·财务管理现状与优劣势 | 第73-76页 |
·人力资源现状与优劣势 | 第76-78页 |
·组织管理现状与优劣势 | 第78-81页 |
5 西筑公司竞争战略制定 | 第81-104页 |
·西筑公司竞争战略取向 | 第81-94页 |
·西筑公司SWOT分析 | 第81-93页 |
·西筑公司竞争战略取向 | 第93-94页 |
·西筑公司竞争战略目标与内容 | 第94-99页 |
·西筑公司竞争战略定位 | 第94-95页 |
·西筑公司竞争战略目标 | 第95-96页 |
·西筑公司竞争战略内容 | 第96-99页 |
·西筑公司竞争子战略 | 第99-102页 |
·技术创新与整合竞争 | 第99-100页 |
·低成本竞争 | 第100页 |
·人才开发竞争 | 第100-101页 |
·精益生产竞争 | 第101-102页 |
·西筑公司竞争战略适应性评价 | 第102-104页 |
6 西筑公司竞争战略实施与控制 | 第104-111页 |
·西筑公司竞争战略实施要点 | 第104-106页 |
·提高技术创新意识 | 第104-105页 |
·优化资本结构,完善法人治理结构 | 第105页 |
·树立营销观念,实施全员营销 | 第105-106页 |
·加强人才培训,创建柔性化组织 | 第106页 |
·西筑公司竞争战略实施评估 | 第106-108页 |
·西筑竞争战略实施评估模型 | 第106-107页 |
·西筑竞争战略实施评估模型应用 | 第107-108页 |
·竞争战略控制 | 第108-111页 |
·西筑竞争战略事前控制 | 第108-109页 |
·西筑竞争战略事中控制 | 第109页 |
·西筑竞争战略事后控制 | 第109-111页 |
7 结论 | 第111-113页 |
·本文所做的工作 | 第111页 |
·研究得出的结论 | 第111-112页 |
·需要进一步研究的问题 | 第112-113页 |
致谢 | 第113-114页 |
参考文献 | 第114-116页 |