巨阳润滑油产品分销渠道优化及配套方案设计
1 绪论 | 第1-19页 |
·论文研究背景 | 第9-11页 |
·润滑油产品作为石化企业实力标志的重要意义 | 第9-10页 |
·论文研究企业南阳石蜡精细化工厂简介 | 第10-11页 |
·本论文研究所依据的相关理论 | 第11-15页 |
·分销渠道理论及结构组成 | 第11-14页 |
·现代分销渠道发展趋势预测 | 第14-15页 |
·本论文研究目的及实践意义 | 第15-17页 |
·本论文研究思路及分析方法 | 第17-18页 |
·小结 | 第18-19页 |
2. 中国车用润滑油市场现状及发展趋势预测 | 第19-35页 |
·中国车用润滑油宏观市场 | 第19-22页 |
·中国车用润滑油市场规模及高低档市场划分 | 第19-20页 |
·不同档次车用润滑油用油市场的分析 | 第20-21页 |
·车用润滑油产品消费特点及购买偏好 | 第21-22页 |
·入世对中国车用润滑油市场的影响 | 第22-23页 |
·入世对中国车用润滑油市场较弱的直接影响 | 第22-23页 |
·入世对车用润滑油营销方式的较大冲击 | 第23页 |
·环保标准对车用润滑油的高品质要求 | 第23-24页 |
·中国车用润滑油市场主要企业的现状及动态分析 | 第24-27页 |
·中国石化润滑油分公司及竞争策略 | 第25页 |
·中国石油润滑油分公司及竞争策略 | 第25-26页 |
·北京统一石油化工有限公司及竞争策略 | 第26-27页 |
·车用润滑油市场竞争趋势的分析与预测 | 第27-29页 |
·品牌经营将成为竞争的主流与方向 | 第27-28页 |
·全方位的品牌竞争愈演愈烈 | 第28-29页 |
·日益重视市场销售网络的建设和管理 | 第29页 |
·巨阳车用润滑油现运行营销渠道的现状 | 第29-34页 |
·巨阳车用润滑油产品销售现状 | 第29-32页 |
·巨阳车用润滑油现运行分销渠道的优势 | 第32-33页 |
·巨阳车用润滑油现运行分销渠道的劣势 | 第33-34页 |
·小结 | 第34-35页 |
3 巨阳车用润滑油分销渠道调查与优化方案设计 | 第35-46页 |
·巨阳车用润滑油渠道运营状态调查与问题分析 | 第35-36页 |
·巨阳车用润滑油产品的SWOT分析 | 第36-39页 |
·巨阳车用润滑油产品的优势 | 第36-38页 |
·巨阳车用润滑油产品的劣势 | 第38页 |
·巨阳车用润滑油产品的机会 | 第38-39页 |
·巨阳车用润滑油产品的威胁 | 第39页 |
·巨阳车用润滑油分销渠道优化方案的思路 | 第39-40页 |
·选择分销渠道模式的制约因素 | 第40-42页 |
·巨阳车用润滑油分销渠道模式选择策略 | 第42-45页 |
·小结 | 第45-46页 |
4 巨阳车用润滑油分销渠道优化方案的实施策略 | 第46-58页 |
·巨阳车用润滑油分销商比较与选择 | 第46-48页 |
·中间商的甄选标准 | 第46-47页 |
·巨阳车用润滑油分销商的比较与选择方案 | 第47页 |
·区域划分政策 | 第47-48页 |
·润滑油零售终端的选择 | 第48-51页 |
·车用润滑油产品零售终端的种类 | 第48-49页 |
·巨阳车用润滑油零售终端培育方案 | 第49-51页 |
·巨阳润滑油产品中间商管理方案 | 第51-54页 |
·建立有效的客户关系管理系统 | 第51-52页 |
·遵守和中间商建立、维持良好关系的原则 | 第52-54页 |
·坚持以服务营销来争取中间商 | 第54页 |
·营销渠道的系统管理方案 | 第54-57页 |
·企业对营销渠道的主要管理因素 | 第55-56页 |
·控制营销渠道的方法和策略 | 第56-57页 |
·小结 | 第57-58页 |
5 渠道优化方案的三大配套方案设计 | 第58-70页 |
·巨阳车用润滑油稳定的定价方案 | 第58-61页 |
·分销渠道价格混乱的危害及原因 | 第58-59页 |
·巨阳如何建立稳定的价格体系 | 第59-61页 |
·巨阳车用润滑油品牌建设方案 | 第61-63页 |
·明确产品品牌核心价值 | 第61页 |
·树立品牌整合规划的思想 | 第61-62页 |
·维系和增强顾客忠诚度方案设计 | 第62-63页 |
·巨阳车用润滑油促销方案 | 第63-68页 |
·现代企业促销组合策略理论 | 第63-65页 |
·企业配合分销渠道促销方案设计 | 第65-67页 |
·促销与品牌建设之间的协调问题 | 第67-68页 |
·小结 | 第68-70页 |
6 结论 | 第70-71页 |
·结论 | 第70页 |
·后续研究 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-73页 |