财务战略问题研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 传统财务管理的缺陷 | 第8-12页 |
| 一、 传统财务管理理论的缺陷 | 第8-9页 |
| （一） 传统财务管理逻辑起点的缺陷 | 第8页 |
| （二） 传统财务管理目标的缺陷 | 第8-9页 |
| （三） 传统财务管理研究方法的缺陷 | 第9页 |
| （四） 传统财务管理研究范围的缺陷 | 第9页 |
| 二、 传统财务管理实务的缺陷 | 第9-12页 |
| （一） 财务内控不完善 | 第9-10页 |
| （二） 缺乏财务激励机制 | 第10页 |
| （三） 财务评价体系不完整 | 第10-11页 |
| （四） 抵御风险能力弱 | 第11-12页 |
| 第二章 财务战略管理概论 | 第12-18页 |
| 一、 财务战略管理产生的背景 | 第12-13页 |
| （一） 战略管理理论的发展 | 第12页 |
| （二） 财务管理理论的发展 | 第12-13页 |
| （三） 财务管理与战略管理的融合 | 第13页 |
| 二、 财务战略的含义 | 第13-14页 |
| 三、 财务战略环境分析 | 第14-17页 |
| （一） 宏观环境分析 | 第14-15页 |
| （二） 行业环境分析 | 第15-16页 |
| （三） 企业资源、能力分析 | 第16-17页 |
| 四、 财务战略的目标 | 第17页 |
| 五、 财务战略的内容 | 第17-18页 |
| 第三章 总体财务战略 | 第18-28页 |
| 一、 进入财务战略 | 第18-22页 |
| （一） 购并财务战略 | 第18-21页 |
| （二） 内部创业财务战略 | 第21-22页 |
| （三） 合资财务战略 | 第22页 |
| 二、 成长财务战略 | 第22-26页 |
| （一）一 体化财务战略 | 第23-24页 |
| （二） 多角化财务战略 | 第24-25页 |
| （三） 集中化财务战略 | 第25-26页 |
| 三、 紧缩财务战略 | 第26-28页 |
| （一） 抽资转向财务战略 | 第26-27页 |
| （二） 放弃财务战略 | 第27页 |
| （三） 清算财务战略 | 第27页 |
| （四） 重组财务战略 | 第27-28页 |
| 第四章 职能财务战略 | 第28-44页 |
| 一、 筹资战略 | 第28-31页 |
| （一） 筹资战略目标 | 第28页 |
| （二） 筹资战略原则 | 第28页 |
| （三） 筹资金额分析 | 第28-29页 |
| （四） 筹资时机分析 | 第29页 |
| （五） 筹资渠道分析 | 第29-30页 |
| （六） 资本结构分析 | 第30-31页 |
| （七） 资金成本分析 | 第31页 |
| 二、 投资战略 | 第31-36页 |
| （一） 投资战略目标 | 第31页 |
| （二） 投资战略原则 | 第31页 |
| （三） 风险管理 | 第31-32页 |
| （四） 投资的决策方法 | 第32-33页 |
| （五） 不同业务间的资源配置 | 第33-34页 |
| （六） 同一业务内的资源配置 | 第34-36页 |
| 三、 成本战略 | 第36-41页 |
| （一） 成本战略目标 | 第36-37页 |
| （二） 价值链分析 | 第37-38页 |
| （三） 成本驱动因素分析 | 第38-40页 |
| （四） 重构行业价值链 | 第40页 |
| （五） 重构企业价值链 | 第40-41页 |
| 四、 利润分配战略 | 第41-44页 |
| （一） 利润分配战略目标 | 第41页 |
| （二） 利润再投资 | 第41页 |
| （三） 合理的利润留成 | 第41页 |
| （四） 制定股利政策的原则 | 第41-42页 |
| （五） 股利政策的类型 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46页 |
