| 第一章 前言 | 第1-16页 |
| 1 研究目的和意义 | 第8-11页 |
| ·研究目的 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| 3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化与企业并购基本理论 | 第16-31页 |
| 1 企业文化基本理论概述 | 第16-21页 |
| ·企业文化理论的产生 | 第16-17页 |
| ·企业文化概念 | 第17-18页 |
| ·企业文化的结构 | 第18页 |
| ·企业文化的特性 | 第18-20页 |
| ·企业文化的功能 | 第20-21页 |
| 2 企业并购概述 | 第21-28页 |
| ·企业并购的概念及类型 | 第21-23页 |
| ·企业并购发展历程 | 第23-26页 |
| ·企业并购动机 | 第26-28页 |
| 3 企业文化与并购 | 第28-31页 |
| ·企业文化对并购绩效的影响 | 第28-29页 |
| ·企业并购必须重视文化整合 | 第29-31页 |
| 第三章 并购企业文化 | 第31-42页 |
| 1 并购企业文化冲突 | 第31-36页 |
| ·企业文化冲突概念 | 第31页 |
| ·企业文化冲突的演变 | 第31-32页 |
| ·企业文化冲突的表现 | 第32-34页 |
| ·引发企业文化冲突的原因 | 第34-36页 |
| 2 并购企业文化风险 | 第36-39页 |
| ·企业文化风险的产生 | 第36-37页 |
| ·企业文化风险的概念 | 第37-38页 |
| ·实证分析:海尔在并购中的文化风险及其防范 | 第38-39页 |
| 3 并购企业文化特征 | 第39-42页 |
| 第四章 并购企业文化整合 | 第42-59页 |
| 1 企业文化整合的内容 | 第42-43页 |
| 2 企业文化整合模式及其选择 | 第43-48页 |
| ·企业文化整合模式 | 第43-46页 |
| ·影响企业文化整合模式选择的因素 | 第46-48页 |
| 3 企业文化整合原则 | 第48-49页 |
| 4 企业文化整合过程 | 第49-51页 |
| 5 企业文化整合的对策 | 第51-56页 |
| ·企业文化整合对策 | 第51-54页 |
| ·企业文化整合中应注意的问题 | 第54-56页 |
| 6 实证分析:评德国博西华公司并购安徽扬子电冰箱厂一案 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |