ZS集团ERP系统实施规划与控制的实证分析研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 中国企业需要ERP | 第11-14页 |
| ·中国正成为世界工厂 | 第11页 |
| ·世界工厂需要ERP | 第11-14页 |
| 第二部分 企业资源计划ERP | 第14-21页 |
| ·ERP的概念与发展 | 第14-15页 |
| ·ERP的核心与特点 | 第15-17页 |
| ·ERP蕴涵的管理理念 | 第17-21页 |
| 第三部 BPR与BPI | 第21-25页 |
| ·BPR、BPI的概念 | 第21-23页 |
| ·ERP与BPR、BPI | 第23-25页 |
| 第四部分 ZS集团ERP系统项目的管理策略与计划 | 第25-69页 |
| ·项目概述 | 第25-30页 |
| ·项目背景 | 第25-26页 |
| ·ERP、供应商及咨询机构选择 | 第26-28页 |
| ·实施方法 | 第28-30页 |
| ·实施范围及目标 | 第30-35页 |
| ·实施范围 | 第30-31页 |
| ·目标及效果 | 第31-35页 |
| ·组织结构及职责 | 第35-40页 |
| ·组织结构 | 第35-36页 |
| ·组织角色、职责 | 第36-40页 |
| ·项目管理策略 | 第40-48页 |
| ·沟通策略 | 第40-42页 |
| ·控制策略 | 第42-43页 |
| ·会议管理 | 第43-44页 |
| ·文档管理 | 第44-45页 |
| ·实施范围管理 | 第45-47页 |
| ·问题管理 | 第47-48页 |
| ·系统管理策略 | 第48-49页 |
| ·开发/测试系统(DEV/TST) | 第48-49页 |
| ·生产系统(PRD) | 第49页 |
| ·项目实施策略 | 第49-54页 |
| ·系统配置策略 | 第50页 |
| ·测试策略 | 第50-51页 |
| ·授权标准 | 第51页 |
| ·最终用户培训策略 | 第51-52页 |
| ·修改请求管理策略 | 第52-53页 |
| ·ABAP技术开发标准 | 第53页 |
| ·标准程序扩展和更改策略 | 第53-54页 |
| ·项目培训策略 | 第54-58页 |
| ·目的与体系 | 第54-56页 |
| ·初级培训 | 第56-57页 |
| ·中级培训 | 第57-58页 |
| ·高级培训 | 第58页 |
| ·数据准备策略 | 第58-66页 |
| ·制定编码标准 | 第59-60页 |
| ·静态数据准备 | 第60-64页 |
| ·动态数据维护 | 第64-66页 |
| ·项目实施计划 | 第66-69页 |
| 第五部分 ZS集团ERP系统项目的实施管理与控制 | 第69-85页 |
| ·项目准备 | 第69-70页 |
| ·制订项目管理策略 | 第70页 |
| ·建立硬件网络系统 | 第70页 |
| ·业务流程优化 | 第70-76页 |
| ·业务流程现状 | 第70-71页 |
| ·业务流程优化 | 第71-76页 |
| ·系统实现 | 第76-80页 |
| ·系统初始配置 | 第76-77页 |
| ·系统单元测试 | 第77-78页 |
| ·系统集成测试 | 第78-80页 |
| ·质量检查 | 第80页 |
| ·上线准备 | 第80-84页 |
| ·最终用户培训 | 第80-81页 |
| ·ERP的“ISO”化 | 第81-82页 |
| ·数据整理审理 | 第82页 |
| ·上线计划 | 第82-84页 |
| ·运行完善 | 第84-85页 |
| 第六部分 ZS集团ERP系统项目的总结与启示 | 第85-90页 |
| ·选择适用的ERP系统 | 第85页 |
| ·ERP理论与实际相结合 | 第85-87页 |
| ·培训是ERP成败的关键 | 第87-88页 |
| ·关键用户是ERP实施的核心力量 | 第88页 |
| ·重视基础数据和规范运作 | 第88页 |
| ·业务流程的持续优化 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90页 |
