| 第1章 绪论 | 第1-20页 |
| ·中小企业战略选择的重要性 | 第6-12页 |
| ·汉光机械背景介绍及战略调整框架 | 第12-20页 |
| 第2章 汉光机械内外部环境分析 | 第20-40页 |
| ·战略分析理论方法介绍 | 第20-24页 |
| ·外部经营环境分析 | 第24-28页 |
| ·内部资源与能力分析 | 第28-34页 |
| ·现有经营业绩分析 | 第34-40页 |
| 第3章 现有业务单元战略分析 | 第40-49页 |
| ·战略业务单元的销售状况 | 第40-41页 |
| ·战略业务单元的特性及市场竞争状况 | 第41-42页 |
| ·战略业务单元现状分析 | 第42-46页 |
| ·各战略业务单元在三层面中的体现 | 第46-47页 |
| ·构筑未来可持续发展的三层面业务 | 第47-49页 |
| 第4章 汉光机械新战略的制定 | 第49-55页 |
| ·汉光机械新战略的整体定位 | 第49-51页 |
| ·汉光机械新战略的方针和目标体系 | 第51-55页 |
| 第5章 汉光机械新战略的实施方案 | 第55-66页 |
| ·治理结构 | 第55-58页 |
| ·组织结构 | 第58-61页 |
| ·管理模式 | 第61-65页 |
| ·实施建议 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |