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军工研究所民品产业化发展模式研究

前言第1-8页
一、 问题的提出第8-11页
二、 成都自动机械研究所民品发展与研究第11-18页
 (一) 研究所的民品发展现状第11-12页
 (二) 成都自动机械研究所的民品发展历史第12-18页
三、 成都蓝天实业总公司发展之路第18-42页
 (一) 成都蓝天实业总公司的发展历程第18-22页
  1、 初创显风采第18页
  2、 发展中受挫,挫折中受益第18-19页
  3、 再发展,凝成产业第19-20页
  4、 机制大变化,跨越大发展第20-22页
 (二) 成都蓝天总公司加快发展的原因第22-42页
  1、 运用有限资金,通过兼并、重组、合作,不断扩大规模,不断巩固企业在研究所的龙头地位,不断增加企业自身的发言权,密切了研究所和下属民品企业的关系。第22-28页
  2、 设立投资公司,理顺产权关系,落实法人治理结构第28-32页
  3、 实施事业部制第32-35页
  4、 推行经营层年薪制,加强激励第35-42页
四、 龙头企业产业化的民品发展模式第42-47页
五、 高新技术民品产业化发展模式第47-52页
六、 结论第52-54页
参考文献第54-55页
后记第55页

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