| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 论文研究的背景分析 | 第8-12页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1．2．1 国外研究`现状 | 第12-13页 |
| 1．2．2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1．3 论文的研究思想与结构 | 第15-18页 |
| 1．3．1 研究思想 | 第15-17页 |
| 1．3．2 论文结构 | 第17-18页 |
| 2 企业集团内部控制理论基础 | 第18-24页 |
| 2．1 企业集团的界定及分类 | 第18-19页 |
| 2．1．1 企业集团的界定 | 第18-19页 |
| 2．1．2 企业集团的类型 | 第19页 |
| 2．2 内部控制基本理论分析 | 第19-24页 |
| 2．2．1 委托代理理论 | 第19-22页 |
| 2．2．2 出资者财务控制 | 第22-23页 |
| 2．2．3 小结 | 第23-24页 |
| 3 企业集团财务控制体制 | 第24-36页 |
| 3．1 财务控制涵义及目标 | 第24-25页 |
| 3．1．1 财务控制的涵义 | 第24-25页 |
| 3．1．2 财务控制目标 | 第25页 |
| 3．2 财务控制体制模式分析 | 第25-30页 |
| 3．2．1 集权制 | 第26页 |
| 3．2．2 分权制 | 第26-27页 |
| 3．2．3 集权与分权结合制 | 第27-28页 |
| 3．2．4 影响集权与分权的因素 | 第28-30页 |
| 3．3 我国企业集团财务控制体制的选择 | 第30-33页 |
| 3．4 企业集团财务控制内容 | 第33-36页 |
| 4 以价值链管理为核心思想的资金控制模式 | 第36-56页 |
| 4．1 企业集团资金的集中控制 | 第36-37页 |
| 4．2 资金集中控制的传统模式 | 第37-41页 |
| 4．2．1 资金集中控制的传统模式 | 第37-40页 |
| 4．2．2 小结 | 第40-41页 |
| 4．3 以价值链管理为核心思想的资金控制模式 | 第41-50页 |
| 4．3．1 价值链与资金控制 | 第41-43页 |
| 4．3．2 以价值链管理为核心思想的资金控制模式 | 第43-50页 |
| 4．4 案例分析 | 第50-56页 |
| 4．4．1 海尔集团介绍 | 第50页 |
| 4．4．2 海尔集团管理的变革 | 第50-54页 |
| 4．4．3 海尔集团应用价值链思想进行资金控制的效果 | 第54-56页 |
| 5 经营者的业绩评价与报酬激励 | 第56-70页 |
| 5．1 经营者业绩评价指标体系 | 第56-65页 |
| 5．1．1 评价指标设计 | 第56-63页 |
| 5．1．2 评价标准 | 第63页 |
| 5．1．3 业绩评价结果计算 | 第63-65页 |
| 5．2 经营者的报酬激励 | 第65-70页 |
| 5．2．1 经营者的报酬激励的现状 | 第65-68页 |
| 5．2．2 经营者的报酬设计 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74页 |