| 前言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-11页 |
| 1． 绪论 | 第11-15页 |
| 1．1 企业并购 | 第11-12页 |
| 1．2 企业并购中品牌问题的产生及其表现 | 第12-14页 |
| 1．3 研究框架 | 第14页 |
| 1．4 本文研究的方法论 | 第14-15页 |
| 2． 企业并购与品牌组合的关系 | 第15-25页 |
| 2．1 品牌组合 | 第15-20页 |
| 2．1．1 统一品牌策略 | 第15-16页 |
| 2．1．2 个别品牌策略 | 第16-17页 |
| 2．1．3 分类品牌策略 | 第17-18页 |
| 2．1．4 副品牌策略 | 第18-20页 |
| 2．2 不同并购类型与品牌组合策略之间的关系 | 第20-25页 |
| 2．2．1 从并购规模来分 | 第20-22页 |
| 2．2．2 从并购双方的关系来分 | 第22-25页 |
| 3． 企业并购中的品牌问题 | 第25-38页 |
| 3．1 品牌资产评估 | 第25-32页 |
| 3．1．1 品牌资产 | 第25-26页 |
| 3．1．2 从消费者角度评估品牌 | 第26-29页 |
| 3．1．2．1 品牌认知度 | 第26页 |
| 3．1．2．2 品质认知度 | 第26-27页 |
| 3．1．2．3 品牌忠诚度 | 第27-28页 |
| 3．1．2．4 品牌联想 | 第28-29页 |
| 3．1．2．5 品牌其他资产 | 第29页 |
| 3．1．3 从资产角度评估品牌 | 第29-31页 |
| 3．1．4 品牌资产评估应注意的问题及其对企业并购的影响 | 第31-32页 |
| 3．2 品牌延伸 | 第32-33页 |
| 3．2．1 进行品牌延伸对企业并购的作用 | 第32-33页 |
| 3．2．2 品牌延伸的分类 | 第33页 |
| 3．3 品牌区隔与协同 | 第33-36页 |
| 3．3．1 品牌区隔 | 第34-35页 |
| 3．3．2 品牌的协同效应 | 第35-36页 |
| 3．4 品牌再定位 | 第36-38页 |
| 4． 企业并购后的品牌战略抉择 | 第38-43页 |
| 4．1 进行市场调研和分析 | 第39页 |
| 4．2 对并购双方的品牌资产进行评估 | 第39页 |
| 4．3 进行品牌组合策略的选择 | 第39-42页 |
| 4．4 对品牌进行重新定位 | 第42页 |
| 4．5 执行品牌决策 | 第42页 |
| 4．6 控制和调整 | 第42-43页 |
| 5． 案例分析 | 第43-66页 |
| 案例1 青岛啤酒集团的品牌战略 | 第43-49页 |
| 案例2 海尔集团并购策略 | 第49-56页 |
| 案例3 合理又是无奈----科龙集团的品牌策略 | 第56-60页 |
| 案例4 “金松”航母的沉没—杭州家电业并购的启示 | 第60-66页 |
| 注释 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |