| 引言 | 第1-8页 |
| 1 城市商业银行概述 | 第8-10页 |
| ·城市商业银行的产生与发展 | 第8页 |
| ·城市商业银行的性质、地位与作用 | 第8页 |
| ·城市商业银行的特点 | 第8-9页 |
| ·盐城市商业银行的组建 | 第9-10页 |
| 2 存款管理创新对城市商业银行的重要性 | 第10-13页 |
| ·存款对银行经营的重要意义 | 第10-11页 |
| ·存款是立行之本 | 第10页 |
| ·存款是资金运用之源 | 第10-11页 |
| ·存款是金融业竞争的焦点 | 第11页 |
| ·存款管理创新对城市商业银行的重要性 | 第11-13页 |
| 3 盐城市商业银行存款状况分析 | 第13-28页 |
| ·实证分析 | 第13-23页 |
| ·存款总额长期处于下降周期中运行 | 第13-19页 |
| ·与同行业比较，存款竞争力下降、市场份额萎缩 | 第19-20页 |
| ·与历史同期比，存款增速下降 | 第20-21页 |
| ·存款结构不稳定，存款增长的基础脆弱 | 第21-22页 |
| ·存款增长的弹性系数变小，且对经济激励措施的敏感度下降 | 第22-23页 |
| ·存款增长下降的原因分析 | 第23-28页 |
| ·存款竞争战略缺位 | 第23页 |
| ·存款市场定位模糊 | 第23-24页 |
| ·内部组织结构不完善 | 第24-25页 |
| ·激励约束措施不到位 | 第25页 |
| ·业务创新不够 | 第25-26页 |
| ·存款营销不力 | 第26-28页 |
| 4 城市商业银行存款竞争能力分析 | 第28-32页 |
| ·SWOT分析法 | 第28-30页 |
| ·市场定位分析 | 第30-32页 |
| 5 加强存款管理创新，提高存款竞争能力 | 第32-40页 |
| ·存款竞争策略的确定 | 第32-35页 |
| ·“非对称性”的存款竞争战略 | 第32页 |
| ·弱小者”的进攻策略 | 第32-33页 |
| ·存款竞争策略应遵循的原则 | 第33-34页 |
| ·存款市场竞争战略的实施 | 第34-35页 |
| ·组织结构的重构与优化 | 第35页 |
| ·建立和完善存款管理的激励和约束机制 | 第35-36页 |
| ·目标市场的确定 | 第36-38页 |
| ·中小企业的银行 | 第37页 |
| ·市民的银行和社区的银行 | 第37-38页 |
| ·存款市场营销的整合 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |