山东晨鸣纸业集团股份有限公司并购研究
| 0 前言 | 第1-61页 |
| 1 并购理论概述 | 第9-13页 |
| 1．1 并购的内涵 | 第9页 |
| 1．2 并购的方式 | 第9-13页 |
| 2 晨鸣纸业公司并购的外部环境 | 第13-23页 |
| 2．1 我国企业并购的政策环境 | 第13-14页 |
| 2．2 我国资本市场 | 第14-15页 |
| 2．3 国际国内纸业现状 | 第15-23页 |
| 2．3．1 纸业概况 | 第15-16页 |
| 2．3．2 市场发展趋势 | 第16-19页 |
| 2．3．3 行业竞争结构 | 第19-23页 |
| 3 晨鸣纸业公司并购现状与存在的问题 | 第23-42页 |
| 3．1 晨鸣纸业公司并购基本情况 | 第23-26页 |
| 3．1．1 并购概况 | 第23-24页 |
| 3．1．2 并购动机 | 第24-25页 |
| 3．1．3 并购形式 | 第25-26页 |
| 3．2 晨鸣纸业公司并购的具体步骤 | 第26-35页 |
| 3．2．1 并购前的准备 | 第26-29页 |
| 3．2．2 并购的主体阶段 | 第29-32页 |
| 3．2．3 快速调整的过程 | 第32-33页 |
| 3．2．4 加强管理一体化 | 第33-35页 |
| 3．3 晨鸣纸业公司并购的效果 | 第35-38页 |
| 3．3．1 发展速度加快 | 第35-36页 |
| 3．3．2 国内同行业中优势地位增强 | 第36-38页 |
| 3．4 晨鸣纸业公司并购中存在的问题 | 第38-42页 |
| 3．4．1 缺乏战略思想做指导 | 第39页 |
| 3．4．2 政府干预过多 | 第39-40页 |
| 3．4．3 市场化程度不高 | 第40页 |
| 3．4．4 筹资形式单一 | 第40-41页 |
| 3．4．5 面临管理和人才问题 | 第41-42页 |
| 4 晨鸣纸业公司并购可采取的改进措施 | 第42-61页 |
| 4．1 晨鸣纸业公司应明确并购的发展方向 | 第42-44页 |
| 4．1．1 通过并购向高档纸品和绿色产品发展 | 第42-43页 |
| 4．1．2 通过并购建立原材料基地 | 第43-44页 |
| 4．2 政府应减少对企业的行政干预 | 第44-45页 |
| 4．2．1 国有股权授权集团公司经营 | 第44-45页 |
| 4．2．2 资产经营公司持有国有股权 | 第45页 |
| 4．3 要按市场化程序合理运作 | 第45-54页 |
| 4．3．1 合理确定并购目标企业 | 第45-49页 |
| 4．3．2 对目标企业合理评估 | 第49-53页 |
| 4．3．3 发挥中介机构在并购中的作用 | 第53-54页 |
| 4．4 采用多种方式和途径筹措并购资金 | 第54-58页 |
| 4．4．1 国内企业可选用的筹资方式和途径 | 第54-56页 |
| 4．4．2 多种筹资方式的利弊分析 | 第56页 |
| 4．4．3 晨鸣纸业公司应选择的筹资方式 | 第56-58页 |
| 4．5 注重解决并购中的管理和人才问题 | 第58-61页 |
| 4．5．1 运用现代化管理手段减少管理层次 | 第58页 |
| 4．5．2 注重解决管理中的文化冲突问题 | 第58-59页 |
| 4．5．3 要加强对人才的培养 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
