管理者收购及其法律分析
| 目录 | 第1-7页 |
| 前言i | 第7-10页 |
| 第一章 管理者收购简介 | 第10-15页 |
| 一、 管理者收购的发展 | 第11-12页 |
| 二、 管理者收购的一般方式 | 第12-14页 |
| 三、 管理者收购与其他一些类似模式的区别 | 第14-15页 |
| 第二章 收购的动因与影响 | 第15-17页 |
| 第三章 收购参与方分析以及问题的产生 | 第17-20页 |
| 一、 收购参与各方 | 第17-19页 |
| 二、 问题的产生 | 第19-20页 |
| 第四章 规制管理者收购的法律原则 | 第20-23页 |
| 一、 强化管理者责任原则 | 第21页 |
| 二、 信息披露原则 | 第21-22页 |
| 三、 其它有关原则 | 第22-23页 |
| 第五章 管理者责任 | 第23-28页 |
| 一、 与公司制度有关的责任 | 第23-27页 |
| 二、 与收购制度有关的责任 | 第27页 |
| 三、 其他管理者的责任 | 第27-28页 |
| 四、 管理者责任之回避——独立委员会制度 | 第28页 |
| 第六章 国外有关规制的比较 | 第28-32页 |
| 一、 美国的收购规制环境 | 第29-30页 |
| 二、 英国的收购规制环境 | 第30-32页 |
| 第七章 中国的管理者收购中的法律问题 | 第32-37页 |
| 一、 收购主体问题 | 第32-33页 |
| 二、 收购目标问题 | 第33-34页 |
| 三、 收购手段问题 | 第34-35页 |
| 四、 收购程序问题 | 第35-36页 |
| 五、 结论 | 第36-37页 |
| 第八章 管理者收购对中国企业制度改革的意义 | 第37-42页 |
| 一、 制度的创新——企业发展的新动力 | 第37-38页 |
| 二、 中国企业的”内部人控制”现象与管理者收购 | 第38页 |
| 三、 管理者收购与中国的企业转型 | 第38-40页 |
| 四、 结论 | 第40-42页 |
| 参考资料与文献 | 第42-43页 |
