影响IT企业IPD实施绩效的关键因素分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-13页 |
| ·产品创新的重要性 | 第8-9页 |
| ·IT产业的产品创新 | 第9-10页 |
| ·产品创新的新模式─IPD集成产品开发模式 | 第10页 |
| ·IPD模式与BPR经营过程再造思想 | 第10-12页 |
| ·IPD在我国IT企业的实施概况及面临的问题 | 第12-13页 |
| ·研究内容、研究框架与研究方法 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法及研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-36页 |
| ·IPD集成产品开发模式的形成 | 第16-22页 |
| ·产品创新模式的演进研究 | 第16-19页 |
| ·产品创新管理模式的创新过程研究 | 第19-22页 |
| ·小结 | 第22页 |
| ·IPD集成产品开发模式的研究 | 第22-25页 |
| ·IPD概念定义及核心内容 | 第22-23页 |
| ·IPD管理体系 | 第23-25页 |
| ·经营过程再造(BPR)的企业影响因素述评 | 第25-28页 |
| ·影响IT企业IPD实施绩效的障碍分析 | 第28-31页 |
| ·IT企业IPD实施绩效影响因素述评 | 第31-34页 |
| ·变革的支持与承诺 | 第31-32页 |
| ·企业战略因素 | 第32-33页 |
| ·组织因素 | 第33-34页 |
| ·IPD实施绩效与新产品开发绩效关系研究述评 | 第34-35页 |
| ·现有研究的总结和评价 | 第35-36页 |
| 3 华为公司IPD集成产品开发模式实施分析 | 第36-46页 |
| ·华为公司背景 | 第36页 |
| ·华为公司原有研发管理模式分析 | 第36-38页 |
| ·华为公司IPD集成产品开发模式实施分析 | 第38-45页 |
| ·重视变革的支持与承诺在IPD实施活动中的作用 | 第39-41页 |
| ·将IPD实施活动纳入企业战略 | 第41-42页 |
| ·组织因素对IPD实施活动的影响作用 | 第42-43页 |
| ·IPD实施绩效分析 | 第43-44页 |
| ·新产品开发绩效分析 | 第44-45页 |
| ·案例小结 | 第45-46页 |
| 4 概念模型与研究假设 | 第46-58页 |
| ·概念模型的构建 | 第46-47页 |
| ·IPD实施绩效影响因素变量设置 | 第47-54页 |
| ·变革的支持与承诺 | 第47-50页 |
| ·企业战略因素 | 第50-51页 |
| ·组织因素 | 第51-54页 |
| ·IPD实施绩效衡量指标变量设置 | 第54-55页 |
| ·新产品开发绩效衡量指标变量设置 | 第55-58页 |
| 5 问卷调查与统计分析 | 第58-78页 |
| ·问卷设计和数据收集 | 第58-60页 |
| ·问卷设计 | 第58-59页 |
| ·数据收集 | 第59-60页 |
| ·研究方法 | 第60-61页 |
| ·样本描述性统计分析 | 第61-63页 |
| ·信度与效度检验 | 第63-67页 |
| ·效度检验 | 第63-67页 |
| ·信度检验 | 第67页 |
| ·多重共线性、序列相关及异方差检验 | 第67-71页 |
| ·多重共线性 | 第67-68页 |
| ·序列相关 | 第68-69页 |
| ·异方差 | 第69-71页 |
| ·模型回归分析结果 | 第71-72页 |
| ·模型验证结果讨论 | 第72-78页 |
| ·变革的支持与承诺与IPD实施绩效 | 第72-74页 |
| ·企业战略因素与IPD实施绩效 | 第74-75页 |
| ·组织因素与IPD实施绩效 | 第75页 |
| ·各影响因素进一步回归分析 | 第75-77页 |
| ·IPD实施绩效对新产品开发绩效的中介作用 | 第77-78页 |
| 6 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·研究结论 | 第78-79页 |
| ·研究展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-86页 |
| 附录 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
