苏州会展业经营管理研究--以苏州国际博览中心为例
中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 导论 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究目的和意义 | 第9-10页 |
·研究主要内容、方法和技术路线 | 第10-13页 |
·研究主要内容 | 第10页 |
·研究主要方法 | 第10-11页 |
·研究技术路线 | 第11-13页 |
第2章 相关文献综述与理论概述 | 第13-24页 |
·会展与会展业相关理论 | 第13-15页 |
·会展定义 | 第13页 |
·会展业定义 | 第13-14页 |
·会展经济定义 | 第14-15页 |
·国内外会展研究现状 | 第15-17页 |
·国外会展研究现状 | 第15页 |
·国内会展研究现状 | 第15-16页 |
·会展业对国民经济发展的作用 | 第16-17页 |
·国内外典型会展管理经验借鉴 | 第17-24页 |
·国外典型会展管理经验借鉴 | 第17-19页 |
·国内会展业发展概况 | 第19-21页 |
·中国会展业发展趋势分析 | 第21-24页 |
第3章 苏州会展业现状分析 | 第24-31页 |
·苏州会展业发展历史及现状 | 第24-26页 |
·苏州会展业的发展历史 | 第24页 |
·苏州会展业的现状 | 第24-25页 |
·苏州会展业在区域会展中的地位 | 第25-26页 |
·苏州发展会展业优势分析 | 第26-27页 |
·区位地理优势 | 第26页 |
·经济产业优势 | 第26-27页 |
·场馆设施优势 | 第27页 |
·目前苏州会展业存在的问题 | 第27-31页 |
·市场协调机制不足的问题 | 第27-28页 |
·展会组办资源不足的问题 | 第28页 |
·会展竞争日趋激烈的问题 | 第28-30页 |
·会展专业人才缺乏的问题 | 第30-31页 |
第4章 苏州国际博览中心案例分析 | 第31-53页 |
·苏州国际博览中心概况 | 第31-35页 |
·公司概况 | 第31-32页 |
·机构设置 | 第32-33页 |
·展馆规模及相关配套设施情况 | 第33-34页 |
·展馆投资收益分析 | 第34-35页 |
·取得的经营成效 | 第35-38页 |
·博览中心展览数量分析 | 第35-36页 |
·博览中心营业收入分析 | 第36-37页 |
·博览中心营业收入组成分析 | 第37-38页 |
·对苏州经济产生的拉动效应 | 第38-43页 |
·苏州会展业发展的动力体系 | 第38-39页 |
·产业结构优化 | 第39-41页 |
·相关受益产业与综合社会效益分析 | 第41-43页 |
·苏州国际博览中心主要面临的问题剖析 | 第43-50页 |
·经营管理面临的主要困难和问题 | 第43-45页 |
·问题产生的基本成因分析 | 第45页 |
·苏州国际博览中心的 SWOT 分析 | 第45-50页 |
·苏州国际博览中心经营优化建议方案 | 第50-53页 |
·“苏州展馆经营管理模式”,一业为主,多元化经营 | 第50页 |
·经营由“场馆租赁”向“自办展”为主转移 | 第50-51页 |
·商业设施的开发和利用 | 第51页 |
·实施人力资源培训与开发 | 第51-53页 |
第5章 苏州会展发展目标思考 | 第53-64页 |
·会展经营发展面临的机遇 | 第53-56页 |
·明确的城市定位 | 第53页 |
·大力发展会展产业已经纳入城市发展的战略 | 第53页 |
·国际会展产业发展的成功经验 | 第53-55页 |
·苏州市会展业存在的短板和瓶颈 | 第55-56页 |
·苏州会展场馆管理模式构建实现途径 | 第56-57页 |
·“行政服务型”的概念及其基本特征 | 第56页 |
·“市场经营型”的概念及其基本特征 | 第56页 |
·发展模式由“行政服务型”向“市场经营型”转变 | 第56-57页 |
·市场经营型发展模式的构建 | 第57-59页 |
·针对展会组织者的综合服务体系 | 第57页 |
·针对展商和观众的现场服务体系 | 第57-58页 |
·财务收支动态分析系统 | 第58页 |
·信息管理分析和经营体系 | 第58-59页 |
·苏州会展发展目标思考 | 第59-63页 |
·加强政府战略引导 | 第59-60页 |
·实施市场运作战略 | 第60-61页 |
·优化会展产业结构 | 第61页 |
·实现会展资本运营 | 第61-62页 |
·强化品牌创新意识 | 第62-63页 |
·结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |