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苏州会展业经营管理研究--以苏州国际博览中心为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 导论第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的和意义第9-10页
   ·研究主要内容、方法和技术路线第10-13页
     ·研究主要内容第10页
     ·研究主要方法第10-11页
     ·研究技术路线第11-13页
第2章 相关文献综述与理论概述第13-24页
   ·会展与会展业相关理论第13-15页
     ·会展定义第13页
     ·会展业定义第13-14页
     ·会展经济定义第14-15页
   ·国内外会展研究现状第15-17页
     ·国外会展研究现状第15页
     ·国内会展研究现状第15-16页
     ·会展业对国民经济发展的作用第16-17页
   ·国内外典型会展管理经验借鉴第17-24页
     ·国外典型会展管理经验借鉴第17-19页
     ·国内会展业发展概况第19-21页
     ·中国会展业发展趋势分析第21-24页
第3章 苏州会展业现状分析第24-31页
   ·苏州会展业发展历史及现状第24-26页
     ·苏州会展业的发展历史第24页
     ·苏州会展业的现状第24-25页
     ·苏州会展业在区域会展中的地位第25-26页
   ·苏州发展会展业优势分析第26-27页
     ·区位地理优势第26页
     ·经济产业优势第26-27页
     ·场馆设施优势第27页
   ·目前苏州会展业存在的问题第27-31页
     ·市场协调机制不足的问题第27-28页
     ·展会组办资源不足的问题第28页
     ·会展竞争日趋激烈的问题第28-30页
     ·会展专业人才缺乏的问题第30-31页
第4章 苏州国际博览中心案例分析第31-53页
   ·苏州国际博览中心概况第31-35页
     ·公司概况第31-32页
     ·机构设置第32-33页
     ·展馆规模及相关配套设施情况第33-34页
     ·展馆投资收益分析第34-35页
   ·取得的经营成效第35-38页
     ·博览中心展览数量分析第35-36页
     ·博览中心营业收入分析第36-37页
     ·博览中心营业收入组成分析第37-38页
   ·对苏州经济产生的拉动效应第38-43页
     ·苏州会展业发展的动力体系第38-39页
     ·产业结构优化第39-41页
     ·相关受益产业与综合社会效益分析第41-43页
   ·苏州国际博览中心主要面临的问题剖析第43-50页
     ·经营管理面临的主要困难和问题第43-45页
     ·问题产生的基本成因分析第45页
     ·苏州国际博览中心的 SWOT 分析第45-50页
   ·苏州国际博览中心经营优化建议方案第50-53页
     ·“苏州展馆经营管理模式”,一业为主,多元化经营第50页
     ·经营由“场馆租赁”向“自办展”为主转移第50-51页
     ·商业设施的开发和利用第51页
     ·实施人力资源培训与开发第51-53页
第5章 苏州会展发展目标思考第53-64页
   ·会展经营发展面临的机遇第53-56页
     ·明确的城市定位第53页
     ·大力发展会展产业已经纳入城市发展的战略第53页
     ·国际会展产业发展的成功经验第53-55页
     ·苏州市会展业存在的短板和瓶颈第55-56页
   ·苏州会展场馆管理模式构建实现途径第56-57页
     ·“行政服务型”的概念及其基本特征第56页
     ·“市场经营型”的概念及其基本特征第56页
     ·发展模式由“行政服务型”向“市场经营型”转变第56-57页
   ·市场经营型发展模式的构建第57-59页
     ·针对展会组织者的综合服务体系第57页
     ·针对展商和观众的现场服务体系第57-58页
     ·财务收支动态分析系统第58页
     ·信息管理分析和经营体系第58-59页
   ·苏州会展发展目标思考第59-63页
     ·加强政府战略引导第59-60页
     ·实施市场运作战略第60-61页
     ·优化会展产业结构第61页
     ·实现会展资本运营第61-62页
     ·强化品牌创新意识第62-63页
   ·结论第63-64页
参考文献第64-66页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第66-67页
致谢第67-68页

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