大型建设项目多目标集成管理的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·项目研究的背景 | 第8-11页 |
| ·国际大型建设项目管理现状 | 第8-9页 |
| ·国内大型建设项目管理现状 | 第9-10页 |
| ·大型工程建设项目的特征 | 第10-11页 |
| ·大型建设项目目标控制问题的提出 | 第11页 |
| ·建设项目集成管理研究现状 | 第11-14页 |
| ·管理要素集成 | 第11-12页 |
| ·实施过程集成 | 第12-13页 |
| ·建设项目管理的外部集成 | 第13页 |
| ·建设项目生命周期内目标集成 | 第13页 |
| ·研究中存在的问题分析 | 第13-14页 |
| ·本文研究的内容和意义 | 第14-15页 |
| ·本文研究的内容 | 第14页 |
| ·本文研究的意义 | 第14-15页 |
| 2 建设项目多目标集成管理基础 | 第15-30页 |
| ·集成管理的基本理论 | 第15-21页 |
| ·集成与集成的特点 | 第15-16页 |
| ·集成与系统、集成与管理的关系分析 | 第16-17页 |
| ·集成管理内涵与特征 | 第17-20页 |
| ·建设项目集成管理的基本要求 | 第20-21页 |
| ·建设项目目标、目标要素及其关系分析 | 第21-25页 |
| ·建设项目目标与目标控制要素的概念 | 第21-23页 |
| ·建设项目目标与管理控制要素的关系 | 第23-24页 |
| ·对建设项目目标体系的思考及多目标集成的涵义 | 第24-25页 |
| ·建设项目多目标集成基础 | 第25-30页 |
| ·项目管理三角理论 | 第25-27页 |
| ·项目目标管理理论 | 第27-29页 |
| ·目标动态控制方法 | 第29-30页 |
| 3 基于挣值法的大型建设项目目标集成管理 | 第30-43页 |
| ·大型建设项目目标集成管理概述 | 第30-31页 |
| ·成本、工期、质量之间的关系 | 第30-31页 |
| ·工程项目成本、工期、质量集成管理模式 | 第31页 |
| ·大型建设项目三大目标集成化管理模式的实现 | 第31-35页 |
| ·定性和定量相结合的综合集成方法 | 第31页 |
| ·传统的挣值法基本原理 | 第31-35页 |
| ·改进的挣值法 | 第35-39页 |
| ·集成要素的改进 | 第35-38页 |
| ·基于关键路径的应用改进 | 第38页 |
| ·挣值管理的指标改进 | 第38-39页 |
| ·大型建设项目多目标集成管理绩效评价 | 第39-43页 |
| ·大型建设项目绩效评价分析 | 第39-41页 |
| ·建设项目目标绩效评价的一般方法 | 第41页 |
| ·大型建设项目多目标集成管理绩效评估方法 | 第41-43页 |
| 4 工程实例 | 第43-52页 |
| ·项目概述 | 第43-50页 |
| ·改进意见 | 第50-52页 |
| 5 大型建设项目管理中的新思维 | 第52-55页 |
| ·科学系统的思维方式 | 第52页 |
| ·重视信息化建设 | 第52-53页 |
| ·大型建设项目中的创新涌现性 | 第53页 |
| ·资源的协调与优化配置 | 第53页 |
| ·大型建设项目中的人文元素 | 第53-54页 |
| ·大型建设项目的绿色思维 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研及论文发表情况 | 第60页 |
