中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
·研究背景 | 第8-9页 |
·研究动机 | 第9-10页 |
·研究范围与内容 | 第10-11页 |
·研究流程 | 第11-12页 |
第二章 营销渠道理论及其新发展趋势 | 第12-27页 |
·营销渠道理论概述 | 第12-21页 |
·营销渠道的涵义及特征 | 第12-15页 |
·营销渠道的地位与作用 | 第15-19页 |
·营销渠道的结构三要素 | 第19-21页 |
·营销渠道的管理 | 第21页 |
·营销渠道的演化 | 第21-22页 |
·营销渠道新趋势 | 第22-27页 |
·营销渠道创新的动因 | 第23-25页 |
·营销渠道的新趋势 | 第25-27页 |
第三章 化妆品产业及其营销渠道研究 | 第27-39页 |
·化妆品的定义与种类 | 第27-28页 |
·化妆品产业的界定 | 第28页 |
·全球化妆品产业概述 | 第28-32页 |
·美国 | 第29页 |
·日本 | 第29页 |
·法国 | 第29-30页 |
·德国 | 第30-31页 |
·韩国 | 第31-32页 |
·化妆品营销渠道模式研究 | 第32-36页 |
·经销商代理的渠道模式 | 第32-33页 |
·共享平台式渠道模式 | 第33页 |
·直销渠道模式 | 第33-35页 |
·技术辅助式营销模式 | 第35-36页 |
·化妆品产业的发展 | 第36-38页 |
·化妆品产品发展趋势 | 第36-37页 |
·化妆品包装的发展趋势 | 第37-38页 |
·化妆品产业的发展对其营销渠道的影响 | 第38-39页 |
第四章 台湾地区化妆品产业及其营销渠道研究 | 第39-57页 |
·台湾地区化妆品市场概况 | 第39-42页 |
·台湾地区化妆品产业发展过程 | 第39-40页 |
·台湾地区化妆品产业特点 | 第40-41页 |
·台湾地区化妆品产业环境概况 | 第41-42页 |
·台湾化妆品市场的波特五力分析 | 第42-46页 |
·波特五力分析模型详解 | 第42-44页 |
·台湾化妆品行业的五力分析 | 第44-46页 |
·台湾地区化妆品主要渠道成员分析 | 第46-54页 |
·分公司、区域经销商和分销商 | 第46页 |
·批发市场 | 第46页 |
·大卖场 | 第46-47页 |
·商场专柜 | 第47-48页 |
·中小超市、便利店、零售商店 | 第48-49页 |
·专卖店 | 第49-50页 |
·药局 | 第50页 |
·药厂 | 第50页 |
·加盟店及美容沙龙 | 第50-51页 |
·网络营销渠道 | 第51-52页 |
·直销渠道 | 第52页 |
·邮购化妆品 | 第52-53页 |
·电视销售 | 第53页 |
·电话销售 | 第53-54页 |
·自助式化妆品 | 第54页 |
·台湾地区男性化妆品市场研究 | 第54-57页 |
·台湾地区男性化妆品市场概述 | 第54页 |
·台湾男性化妆品市场兴起主要原因 | 第54-56页 |
·台湾男性化妆保养市场商机无限 | 第56-57页 |
第五章 台湾 KSL 营销战略研究 | 第57-76页 |
·台湾 KSL 公司概述 | 第57-60页 |
·台湾KSL 公司简介 | 第57页 |
·台湾KSL 公司的管理方式与公司组织结构 | 第57-58页 |
·台湾KSL 公司主要商品 | 第58-59页 |
·台湾KSL 公司面临的市场状况 | 第59页 |
·台湾KSL 公司的营销方式 | 第59-60页 |
·台湾KSL 公司的 STP 分析 | 第60-61页 |
·STP 分析简介 | 第60页 |
·台湾KSL 公司的STP 分析 | 第60-61页 |
·竞争者分析 | 第61-63页 |
·UNO 的STP 分析 | 第61-63页 |
·台湾KSL 公司与其主要竞争对手UNO 的对比研究 | 第63页 |
·台湾KSL 公司的 SWOT 分析 | 第63-69页 |
·SWOT 分析 | 第63-65页 |
·台湾KSL 公司的SWOT 分析 | 第65-69页 |
·男性化妆品消费行为研究 | 第69-74页 |
·研究概述 | 第69-71页 |
·问卷调查结果 | 第71-72页 |
·因子分析和信度分析 | 第72-74页 |
·调查结果研究 | 第74页 |
·给台湾KSL 公司的建议 | 第74-76页 |
第六章 结束语 | 第76-77页 |
附录一:参访问题 | 第77-78页 |
附录二:调查问卷 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第84-85页 |
致谢 | 第85页 |