中铁八局集团公司战略性人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·中铁八局集团概况介绍 | 第11-12页 |
| ·集团组织结构及人员状况 | 第12-13页 |
| ·中铁八局集团人力资源管理面临的新形势 | 第13页 |
| ·人力资源管理的发展与现状 | 第13-19页 |
| ·国内外人力资源管理的发展 | 第13-14页 |
| ·我国企业人力资源管理存在的不足 | 第14-17页 |
| ·集团人力资源管理存在的问题 | 第17-19页 |
| ·研究意义 | 第19页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 人力资源战略管理理论综述 | 第21-30页 |
| ·人力资源战略的演进过程 | 第21页 |
| ·人力资源战略构建的理论基础 | 第21-23页 |
| ·人力资源战略的定义及分类 | 第23-24页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略与组织设计 | 第25-26页 |
| ·人力资源战略与企业环境 | 第26-30页 |
| ·确定影响人力资源战略的外部环境因素 | 第27-28页 |
| ·确定影响人力资源战略的内部环境因素 | 第28-30页 |
| 第3章 集团人力资源外部环境分析 | 第30-36页 |
| ·全球经济一体化对我国建筑企业的影响 | 第30页 |
| ·铁路体制改革与市场不断发育与完善的内在要求 | 第30-31页 |
| ·国家建筑业发展的影响 | 第31-34页 |
| ·铁路行业未来的竞争战略与发展趋势 | 第34-36页 |
| 第4章 集团人力资源内部状况分析 | 第36-46页 |
| ·集团人力资源整体状况分析 | 第36-39页 |
| ·人员结构分析 | 第36页 |
| ·基本素质分析 | 第36-38页 |
| ·经营财务类人员专项分析 | 第38页 |
| ·项目经理类人员专项分析 | 第38-39页 |
| ·复合型人才专项分析 | 第39页 |
| ·管理技术人员流失率分析 | 第39页 |
| ·集团组织机构分析 | 第39-40页 |
| ·集团岗位管理分析 | 第40页 |
| ·集团绩效管理分析 | 第40-41页 |
| ·集团薪酬管理分析 | 第41-43页 |
| ·集团结构性需求预测分析 | 第43-46页 |
| 第5章 中铁八局集团人力资源战略及其实施 | 第46-56页 |
| ·集团人力资源发展战略 | 第46-48页 |
| ·集团人力资源的战略分析 | 第46-48页 |
| ·集团人力资源战略 | 第48页 |
| ·集团人力资源发展战略实施 | 第48-56页 |
| ·组织机构重新设计 | 第48-49页 |
| ·建立行之有效的员工培训机制 | 第49-50页 |
| ·构筑现代人力资源管理体系 | 第50-52页 |
| ·不断完善绩效考核制度 | 第52-53页 |
| ·建立战略性薪酬体系 | 第53-54页 |
| ·调整人才政策——创新用人机制，开发人力资源 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 1、结束语 | 第56页 |
| 2、论文的展望和值得进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第62页 |
