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SC人寿保险公司银行保险培训体系研究与设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究的背景第9-10页
   ·研究的目的、思路和方法第10-11页
第2章 文献综述第11-33页
   ·企业培训概述第11-14页
     ·培训的定义第11页
     ·企业培训的作用第11-12页
     ·企业培训的原则第12-14页
   ·培训与知识管理理论第14-17页
     ·知识管理理论第14-15页
     ·知识转化螺旋理论(Knowledge Spiral)第15-16页
     ·知识之轮模型第16-17页
   ·培训与企业发展战略第17-20页
   ·培训与企业人力资源管理第20-21页
     ·人员配置与培训第20页
     ·绩效考核与培训第20页
     ·薪酬与培训第20-21页
     ·激励机制与培训第21页
   ·培训体系的构成与设计第21-26页
     ·培训组织体系第22-23页
     ·培训流程体系第23-25页
     ·培训课程体系第25-26页
     ·培训辅助体系第26页
   ·培训体系实施评估第26-33页
     ·培训评估概述第26-27页
     ·培训评估的模型第27-30页
     ·培训评估的流程第30-31页
     ·培训效果转化理论第31-33页
第3章 SC 公司银行保险培训状况分析第33-49页
   ·SC 人寿保险公司概述第33-36页
     ·SC 公司简介第33-35页
     ·SC 公司企业文化第35-36页
   ·SC 人寿保险公司银行保险系列概述第36-39页
     ·银行保险行业简介第36页
     ·SC 公司银行保险简介第36-37页
     ·SC 公司银行保险部组织结构第37-39页
   ·SC 人寿保险公司银行保险发展战略浅析第39-45页
     ·银行保险行业发展分析第39-40页
     ·国内银行保险业发展分析第40-41页
     ·四川省内银保市场分析第41-42页
     ·市场战略对策第42-45页
   ·SC 人寿保险公司银行保险人员结构浅析第45-47页
     ·C 人寿银行保险部人员结构第45-46页
     ·SC 人寿银行保险部人员结构分析第46-47页
   ·SC 公司银行保险培训原有状况分析第47-49页
     ·培训观念错位第47页
     ·培训缺乏整体规划第47页
     ·培训机制不足第47-48页
     ·培训效果缺乏考核第48页
     ·管理人员缺乏相应培训第48-49页
第4章 SC 公司银行保险培训体系的设计第49-74页
   ·培训体系设计的总体构思第49-52页
     ·构建培训体系的基本原则第49-50页
     ·培训体系构建的主要方面第50-51页
     ·培训体系框架第51-52页
   ·培训组织体系第52-62页
     ·培训组织体系设计的原则第52-53页
     ·培训组织体系的建立第53-55页
     ·培训组织形式第55-56页
     ·阶梯培训管理第56-59页
     ·实战培训管理第59-62页
     ·知识管理第62页
   ·培训师资体系第62-66页
     ·培训师资体系的设计原则第62-63页
     ·内部培训师管理第63-65页
     ·外部培训师管理第65-66页
   ·培训流程体系第66-71页
     ·培训需求分析第66-68页
     ·年度培训计划制定与分解第68-69页
     ·培训组织实施第69-70页
     ·培训效果评价第70-71页
   ·培训课程体系第71-73页
     ·培训课程体系设计的原则第71页
     ·培训课程体系设计的思路第71-72页
     ·培训课程数据库第72页
     ·课程设计第72-73页
   ·培训辅助体系第73-74页
第5章 培训体系实施评估第74-77页
   ·培训体系实施效果分析第74-76页
   ·总结第76页
   ·启示第76-77页
参考文献第77-79页
附录第79-85页
 附录1第79-80页
 附录2第80-81页
 附录3第81-82页
 附录4第82-83页
 附录5第83-84页
 附录6第84-85页
后记第85-86页
致谢第86页

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