| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状及述评 | 第10-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究评述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-20页 |
| ·价值链理论 | 第15-17页 |
| ·价值链 | 第15页 |
| ·虚拟价值链 | 第15-16页 |
| ·价值网 | 第16-17页 |
| ·战略成本管理理论 | 第17-20页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第17页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的分析工具 | 第18-20页 |
| 第三章 商业银行战略成本管理现状及原因分析 | 第20-24页 |
| ·我国银行业成本管理的发展历程 | 第20页 |
| ·确立成本理念 | 第20页 |
| ·确定成本制度 | 第20页 |
| ·调整成本管理 | 第20页 |
| ·商业银行业战略成本管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·偏重于显性费用管理，忽略了隐性成本管理 | 第20-21页 |
| ·战略成本管理没有渗透到商业银行业务的各个环节 | 第21页 |
| ·战略成本控制不全面，侧重点不合理 | 第21页 |
| ·未建立全面、完善的战略成本管理系统 | 第21页 |
| ·商业银行战略成本管理存在问题的原因分析 | 第21-24页 |
| ·从会计制度角度分析商业银行战略成本管理存在的主要问题 | 第22页 |
| ·从战略管理角度分析商业银行战略成本管理存在的主要问题 | 第22-24页 |
| 第四章 商业银行的价值链分析 | 第24-32页 |
| ·商业银行的内部价值链分析 | 第24-27页 |
| ·商业银行的辅助活动价值链分析 | 第25-26页 |
| ·商业银行的基本活动价值链分析 | 第26-27页 |
| ·商业银行的外部价值链分析 | 第27-29页 |
| ·商业银行的横向价值链分析 | 第27-29页 |
| ·商业银行的纵向价值链分析 | 第29页 |
| ·价值链分析如何在商业银行战略成本管理中运用 | 第29-32页 |
| ·运用内部价值链分析，优化商业银行内部价值链 | 第30页 |
| ·运用横向价值链分析，提高商业银行成本效能 | 第30-31页 |
| ·运用纵向价值链分析，创造商业银行有相对优势的价值链 | 第31-32页 |
| 第五章 基于价值链的商业银行战略成本管理系统的优化与评价 | 第32-42页 |
| ·基于价值链的商业银行战略成本管理系统的优化 | 第32-35页 |
| ·优化基于价值链的商业银行战略成本管理系统的原则 | 第32-33页 |
| ·优化基于价值链的商业银行战略成本管理系统的步骤 | 第33-34页 |
| ·基于价值链的商业银行战略成本管理系统的体系结构 | 第34-35页 |
| ·商业银行战略成本管理系统的绩效评价 | 第35-42页 |
| ·BSC 绩效评价流程 | 第35-36页 |
| ·BSC 绩效评价指标体系的计算分析 | 第36-42页 |
| 第六章 案例应用——以 R 商业银行为例 | 第42-48页 |
| ·R 商业银行的基本情况 | 第42页 |
| ·R 商业银行战略成本管理系统的优化与评价 | 第42-48页 |
| ·R 商业银行战略成本环境分析 | 第42页 |
| ·R 商业银行战略成本规划 | 第42-43页 |
| ·R 商业银行战略成本控制 | 第43页 |
| ·R 商业银行战略成本管理绩效评价 | 第43-48页 |
| 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录A 攻读学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 附 文献综述报告 | 第54-71页 |
