祥鹏航空公司经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-15页 |
| ·战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·价值链理论 | 第11-12页 |
| ·资源理论 | 第12-15页 |
| 3 企业经营环境分析 | 第15-22页 |
| ·宏观环境 | 第15-17页 |
| ·政治经济环境 | 第15页 |
| ·政策环境 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·微观环境 | 第17-19页 |
| ·五力分析模型 | 第17页 |
| ·现有竞争对手之间竞争越来越激烈 | 第17-18页 |
| ·潜在竞争对手 | 第18页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第18页 |
| ·买方讨价能力因群体而不同 | 第18-19页 |
| ·替代品的替代性 | 第19页 |
| ·祥鹏航空公司SWOT分析 | 第19-22页 |
| ·祥鹏航空公司简介 | 第19页 |
| ·机会 | 第19-20页 |
| ·威胁 | 第20页 |
| ·优势 | 第20-21页 |
| ·劣势 | 第21-22页 |
| 4 祥鹏航空公司经营战略的制定及实施 | 第22-38页 |
| ·国内外航空公司发展战略现状 | 第22-24页 |
| ·综述 | 第22页 |
| ·成本领先战略——低成本点对点航线结构 | 第22-23页 |
| ·差异化战略——全方位服务轮辐式航线网络 | 第23页 |
| ·缝隙战略——瞄准机会市场 | 第23页 |
| ·夹在这三种战略之间 | 第23-24页 |
| ·国内其它航空公司的战略 | 第24页 |
| ·祥鹏航空公司发展的总体要求 | 第24-26页 |
| ·指导思想 | 第24页 |
| ·祥鹏航空公司发展战略的目标 | 第24-25页 |
| ·祥鹏航空公司发展战略的侧重点 | 第25-26页 |
| ·祥鹏航空经营战略选择-差异化战略 | 第26-31页 |
| ·实施差异化战略的必然性 | 第26-28页 |
| ·实施差异化战略的优势 | 第28页 |
| ·祥鹏航空已基本具备实施差异化战略所需条件 | 第28-30页 |
| ·祥鹏航空的战略选择 | 第30-31页 |
| ·战略的实施 | 第31-34页 |
| ·祥鹏航空的优劣势与管理战略间的关系 | 第31-32页 |
| ·差异化战略管理的思路 | 第32-34页 |
| ·战略的实施方案 | 第34-38页 |
| 5 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
