| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10页 |
| 二、研究现状 | 第10-11页 |
| 三、研究对象及内容 | 第11页 |
| 四、研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 第一章 中小企业并购的理论分析 | 第13-20页 |
| 第一节 概念界定 | 第13-16页 |
| 一、中小企业的划分标准 | 第13-15页 |
| 二、我国中小企业的现状 | 第15-16页 |
| 第二节 并购动因理论综述 | 第16-20页 |
| 一、效率理论 | 第16页 |
| 二、规模经济沦 | 第16-17页 |
| 三、市场势力理论 | 第17页 |
| 四、交易成本理论 | 第17页 |
| 五、信息理论 | 第17-18页 |
| 六、代理理论 | 第18页 |
| 七、我国企业并购理论 | 第18-20页 |
| 第二章 我国中小企业并购的背景和概况 | 第20-23页 |
| 第一节 我国中小企业并购的环境分析 | 第20-21页 |
| 第二节 我国中小企业并购的特征 | 第21-22页 |
| 第三节 我国中小企业并购的绩效 | 第22-23页 |
| 第三章 我国中小企业并购的风险分析 | 第23-32页 |
| 第一节 我国中小企业并购的战略风险 | 第23-24页 |
| 第二节 我国中小企业并购的财务风险 | 第24-27页 |
| 一、融资渠道单一,投资能力较弱,并购资金不足 | 第24-25页 |
| 二、家族式管理模式导致财务管理落后,缺乏科学的财务规划,控制力度薄弱 | 第25页 |
| 三、财务负债的陷阱导致财务危机 | 第25-26页 |
| 四、因为诚信缺失导致的财务瞒报、抽逃资金等风险 | 第26-27页 |
| 第三节 我国中小企业并购的文化整合风险 | 第27-30页 |
| 一、企业文化冲突的体现 | 第27-28页 |
| 二、产生冲突的原因分析 | 第28-30页 |
| 第四节 我国中小企业并购的市场风险 | 第30-32页 |
| 一、没有经过充分的市场调研,不能知己知彼 | 第30页 |
| 二、业务方面的关联性不强,不能为企业在短期内带来效益 | 第30-31页 |
| 三、是否能够快速融合是较大的市场风险 | 第31-32页 |
| 第四章 我国中小企业并购风险的防范 | 第32-42页 |
| 第一节 并购企业管理者的职责 | 第32-33页 |
| 第二节 我国中小企业应对并购风险的策略 | 第33-42页 |
| 一、审慎选择并购的对象 | 第34-36页 |
| 二、围绕企业发展战略构建企业财务体系 | 第36-38页 |
| 三、以管理层为核心的文化整合 | 第38-40页 |
| 四、快速进行市场结构的重组及双方团队的快速融合 | 第40-42页 |
| 第五章 我国中小企业并购趋势的展望及预测 | 第42-45页 |
| 第一节 我国中小企业并购趋势的展望 | 第42-43页 |
| 第二节 我国中小企业如果应对世界范围内的经济危机 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 第一节 结论 | 第45页 |
| 第二节 创新及局限 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |