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A公司人力资源培训问题及对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-21页
   ·论文选题的背景第12-13页
   ·论文选题的目的及意义第13-14页
     ·论文选题的目的第13页
     ·论文选题的意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-18页
     ·国外研究现状第14-16页
     ·国内研究现状第16-17页
     ·国内外研究现状综述第17-18页
   ·论文的总体思路、框架和研究方法第18-20页
     ·论文的总体思路第18页
     ·论文的内容框架第18-19页
     ·论文的研究方法第19-20页
   ·论文的创新之处第20-21页
第2章 相关理论及方法综述第21-34页
   ·激励理论第21-24页
     ·理论的发展概述第21页
     ·激励的过程和方法第21-23页
     ·理论的价值体现第23-24页
   ·胜任特征理论第24-27页
     ·理论的历史沿革第24页
     ·胜任特征的构成第24-26页
     ·理论的发展趋势第26-27页
   ·职业生涯理论第27-30页
     ·理论的发展简介第27-28页
     ·理论的发展阶段第28-29页
     ·理论的相关应用意义第29-30页
   ·平衡计分卡方法第30-32页
     ·方法简介第30页
     ·方法内容第30-32页
     ·方法应用第32页
   ·本章小结第32-34页
第3章 A公司人力资源培训现状及问题分析第34-49页
   ·A公司概况第34-38页
     ·公司简介第34页
     ·公司组织结构第34-35页
     ·人力资源状况第35-38页
   ·A公司人力资源培训现状第38-41页
     ·员工培训类型第38-39页
     ·员工培训流程第39-40页
     ·员工培训资源第40-41页
   ·A公司人力资源培训问卷调查分析第41-45页
     ·员工培训费用支出分析第42页
     ·员工参加培训类型分析第42-43页
     ·员工对培训的满意度分析第43-45页
   ·A公司人力资源培训存在的问题分析第45-48页
     ·培训需求分析覆盖面不足第45-46页
     ·培训目标确定缺乏战略引导第46-47页
     ·培训计划制订与实际工作脱节第47页
     ·培训内容方式缺乏针对性第47-48页
     ·培训效果评估流于形式第48页
   ·本章小结第48-49页
第4章 A公司人力资源培训体系重构第49-64页
   ·A公司人力资源培训体系重构的原则和思路第49-51页
     ·培训体系重构的原则第49-50页
     ·培训体系重构的思路第50-51页
   ·A公司人力资源培训战略重构第51-54页
     ·培训与公司战略的关系第51-52页
     ·公司战略规划第52-53页
     ·培训战略规划第53-54页
   ·A公司人力资源培训组织重构第54-56页
     ·培训组织结构设计第54-55页
     ·培训组织职能分解第55-56页
   ·A公司人力资源培训流程重构第56-63页
     ·培训需求分析第57-59页
     ·培训计划制订第59-60页
     ·培训内容选择第60-61页
     ·培训效果评估第61-63页
   ·本章小结第63-64页
第5章 A公司人力资源培训的对策建议第64-72页
   ·加强A公司培训战略环境建设第64-67页
     ·强化培训战略引导第64-65页
     ·建立培训经费制度第65页
     ·设置针对性强的培训内容第65-66页
     ·加强培训文化建设第66-67页
   ·实现A公司培训效果与激励机制的结合第67-69页
     ·制订员工培训激励制度第67-68页
     ·建立员工培训选拔机制第68页
     ·注重员工职业生涯规划第68-69页
   ·完善A公司培训流程第69-71页
     ·建立现代企业培训观念第69页
     ·加强培训沟通与需求分析第69-70页
     ·促进培训成果转化第70-71页
   ·本章小结第71-72页
结论第72-73页
参考文献第73-77页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第77-78页
致谢第78-79页
个人简历第79-80页
附录第80-83页

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