A公司人力资源培训问题及对策研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
·论文选题的背景 | 第12-13页 |
·论文选题的目的及意义 | 第13-14页 |
·论文选题的目的 | 第13页 |
·论文选题的意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-18页 |
·国外研究现状 | 第14-16页 |
·国内研究现状 | 第16-17页 |
·国内外研究现状综述 | 第17-18页 |
·论文的总体思路、框架和研究方法 | 第18-20页 |
·论文的总体思路 | 第18页 |
·论文的内容框架 | 第18-19页 |
·论文的研究方法 | 第19-20页 |
·论文的创新之处 | 第20-21页 |
第2章 相关理论及方法综述 | 第21-34页 |
·激励理论 | 第21-24页 |
·理论的发展概述 | 第21页 |
·激励的过程和方法 | 第21-23页 |
·理论的价值体现 | 第23-24页 |
·胜任特征理论 | 第24-27页 |
·理论的历史沿革 | 第24页 |
·胜任特征的构成 | 第24-26页 |
·理论的发展趋势 | 第26-27页 |
·职业生涯理论 | 第27-30页 |
·理论的发展简介 | 第27-28页 |
·理论的发展阶段 | 第28-29页 |
·理论的相关应用意义 | 第29-30页 |
·平衡计分卡方法 | 第30-32页 |
·方法简介 | 第30页 |
·方法内容 | 第30-32页 |
·方法应用 | 第32页 |
·本章小结 | 第32-34页 |
第3章 A公司人力资源培训现状及问题分析 | 第34-49页 |
·A公司概况 | 第34-38页 |
·公司简介 | 第34页 |
·公司组织结构 | 第34-35页 |
·人力资源状况 | 第35-38页 |
·A公司人力资源培训现状 | 第38-41页 |
·员工培训类型 | 第38-39页 |
·员工培训流程 | 第39-40页 |
·员工培训资源 | 第40-41页 |
·A公司人力资源培训问卷调查分析 | 第41-45页 |
·员工培训费用支出分析 | 第42页 |
·员工参加培训类型分析 | 第42-43页 |
·员工对培训的满意度分析 | 第43-45页 |
·A公司人力资源培训存在的问题分析 | 第45-48页 |
·培训需求分析覆盖面不足 | 第45-46页 |
·培训目标确定缺乏战略引导 | 第46-47页 |
·培训计划制订与实际工作脱节 | 第47页 |
·培训内容方式缺乏针对性 | 第47-48页 |
·培训效果评估流于形式 | 第48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第4章 A公司人力资源培训体系重构 | 第49-64页 |
·A公司人力资源培训体系重构的原则和思路 | 第49-51页 |
·培训体系重构的原则 | 第49-50页 |
·培训体系重构的思路 | 第50-51页 |
·A公司人力资源培训战略重构 | 第51-54页 |
·培训与公司战略的关系 | 第51-52页 |
·公司战略规划 | 第52-53页 |
·培训战略规划 | 第53-54页 |
·A公司人力资源培训组织重构 | 第54-56页 |
·培训组织结构设计 | 第54-55页 |
·培训组织职能分解 | 第55-56页 |
·A公司人力资源培训流程重构 | 第56-63页 |
·培训需求分析 | 第57-59页 |
·培训计划制订 | 第59-60页 |
·培训内容选择 | 第60-61页 |
·培训效果评估 | 第61-63页 |
·本章小结 | 第63-64页 |
第5章 A公司人力资源培训的对策建议 | 第64-72页 |
·加强A公司培训战略环境建设 | 第64-67页 |
·强化培训战略引导 | 第64-65页 |
·建立培训经费制度 | 第65页 |
·设置针对性强的培训内容 | 第65-66页 |
·加强培训文化建设 | 第66-67页 |
·实现A公司培训效果与激励机制的结合 | 第67-69页 |
·制订员工培训激励制度 | 第67-68页 |
·建立员工培训选拔机制 | 第68页 |
·注重员工职业生涯规划 | 第68-69页 |
·完善A公司培训流程 | 第69-71页 |
·建立现代企业培训观念 | 第69页 |
·加强培训沟通与需求分析 | 第69-70页 |
·促进培训成果转化 | 第70-71页 |
·本章小结 | 第71-72页 |
结论 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
个人简历 | 第79-80页 |
附录 | 第80-83页 |