| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0. 引言 | 第11-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·论文框架 | 第17-18页 |
| 1. 会计师事务所合并文化概述 | 第18-21页 |
| ·文化、企业文化和合并文化 | 第18-19页 |
| ·合并文化与管理的辩证关系 | 第19-20页 |
| ·合并文化的趋同性和融合性 | 第20-21页 |
| ·合并文化的趋同性 | 第20页 |
| ·合并文化的融合性 | 第20-21页 |
| 2. 会计师事务所合并文化结构 | 第21-24页 |
| ·核心层:合并精神文化 | 第21-22页 |
| ·中层:合并行为文化 | 第22页 |
| ·外层:合并物质文化 | 第22-24页 |
| 3. 我国会计师事务所合并文化存在的主要问题及原因分析 | 第24-29页 |
| ·会计师事务所合并文化存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·合并后的事务所“貌合神离”，缺少凝聚力 | 第24页 |
| ·过分注重经济利益，缺乏诚信 | 第24-25页 |
| ·合并后的事务所形象没有标准化 | 第25页 |
| ·会计师事务所合并文化存在问题的原因分析 | 第25-29页 |
| ·中国传统文化不利因素的影响 | 第25-27页 |
| ·缺乏专门进行合并文化整合的机构和人员 | 第27页 |
| ·没有建立合并后员工共同认可的文化框架 | 第27页 |
| ·合伙人文化管理素质不高 | 第27-28页 |
| ·员工的忠诚度太低 | 第28-29页 |
| 4. 国内外会计师事务所合并的典型案例及其对合并文化的启示 | 第29-41页 |
| ·普华永道的合并历史和合并文化 | 第29-31页 |
| ·中天勤的合并历史和合并文化 | 第31-34页 |
| ·案例分析及启示 | 第34-41页 |
| ·宗教文化差异 | 第34-36页 |
| ·行业管制模式差异 | 第36-38页 |
| ·时间差异 | 第38-39页 |
| ·上述案例对我国的启示 | 第39-41页 |
| 5. 会计师事务所合并文化的治理对策 | 第41-49页 |
| ·利用中国传统文化中的和谐观 | 第41-43页 |
| ·成立文化整合小组协助和监督合并文化的整合 | 第43页 |
| ·对会计师事务所进行CIS形象设计 | 第43-46页 |
| ·理念识别(MI)设计 | 第44页 |
| ·行为识别(BI)设计 | 第44-45页 |
| ·视觉识别(VI)设计 | 第45-46页 |
| ·提高合伙人在文化管理方面的素质 | 第46-47页 |
| ·建立以人为本的全员群体资质文化体系 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53页 |