| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪言 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的理论及现实意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外公司治理理论研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内对公司治理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第14-15页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-27页 |
| ·公司治理的相关理论 | 第16-22页 |
| ·交易费用理论 | 第17-20页 |
| ·委托—代理理论 | 第20-22页 |
| ·利益相关者理论 | 第22页 |
| ·担保集团运营公司治理相关理论 | 第22-27页 |
| ·集团公司治理 | 第22-23页 |
| ·担保集团运营公司治理 | 第23-24页 |
| ·担保集团母子公司利益冲突及集团公司代理人角色的冲突 | 第24-27页 |
| 第三章 担保集团运营公司的高层管理模式现状 | 第27-38页 |
| ·担保集团的行业特征与业务特点 | 第27-30页 |
| ·担保集团模式的特殊性 | 第27-28页 |
| ·担保集团的业务特点 | 第28-30页 |
| ·担保集团之运营公司高层管理现状调查 | 第30-38页 |
| ·运营公司高层治理现状调查 | 第30-32页 |
| ·运营公司高层决策模式现状调查 | 第32-34页 |
| ·运营公司高层领导工作模式现状调查 | 第34-38页 |
| 第四章 担保集团之运营公司高层治理模式分析 | 第38-53页 |
| ·运营公司高层治理模式应遵循的原则 | 第38-39页 |
| ·运营公司高层治理模式类型 | 第39-40页 |
| ·担保集团对运营公司高管激励机制的理论分析 | 第40-49页 |
| ·基于委托-代理收益最大化的运营公司高层管理激励机制分析 | 第40-48页 |
| ·基于公平性对运营公司高层管理人员的激励约束 | 第48-49页 |
| ·运营公司高层管理责权利承担模式分析 | 第49-51页 |
| ·管理层责权利承担模式的影响及制约因素 | 第50页 |
| ·运营公司管理层责权利承担模式的几种类型与选择 | 第50-51页 |
| ·运营公司高层治理新模式探讨 | 第51-53页 |
| 第五章 担保集团之运营公司高层决策模式设计 | 第53-57页 |
| ·运营公司决策模式的设计思路 | 第53页 |
| ·运营公司决策模式设计原则 | 第53-54页 |
| ·运营公司决策模式的设计 | 第54-57页 |
| ·运营公司决策规则的确定 | 第54-55页 |
| ·运营公司决策模式的设计 | 第55-57页 |
| 第六章 担保集团之运营公司高层领导工作模式设计 | 第57-61页 |
| ·运营公司高层领导工作模式设计思路 | 第57-58页 |
| ·运营公司高层领导工作模式设计的原则 | 第58-59页 |
| ·担保集团运营公司高层领导工作模式的设计 | 第59-61页 |
| 第七章 A担保集团运营公司高层管理模式案例分析 | 第61-68页 |
| ·A担保集团简介 | 第61-62页 |
| ·A担保集团运营公司高层管理模式现状分析 | 第62-65页 |
| ·A担保集团运营公司高层治理模式现状 | 第63-64页 |
| ·A担保集团运营公司决策模式现状 | 第64页 |
| ·A担保集团运营公司高层领导工作模式现状 | 第64-65页 |
| ·A担保集团运营公司管理模式设计 | 第65-68页 |
| ·A担保集团运营公司高层治理模式设计 | 第65页 |
| ·A担保集团运营公司决策模式设计 | 第65-66页 |
| ·A担保集团运营公司高层领导工作模式设计 | 第66-68页 |
| 总结 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A(攻读硕士学位期间发表的论文) | 第74-75页 |
| 附录B 调查问卷 | 第75-78页 |