A笔记本配套企业实施VMI的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究和应用现状 | 第7-9页 |
| ·本文的主要工作 | 第9-11页 |
| 第二章 供应商管理库存(VMI)策略概述 | 第11-21页 |
| ·供应链管理的概念及内容 | 第11-12页 |
| ·供应链管理环境下的库存问题 | 第12-14页 |
| ·供应商管理库存(VMI)的概念及介绍 | 第14-15页 |
| ·与传统库存管理策略相比较的好处 | 第15-16页 |
| ·VMI实施的条件和遵循的原则 | 第16-17页 |
| ·实施VMI需要下面一些基本条件 | 第16-17页 |
| ·VMI库存管理模式必须遵循的原则 | 第17页 |
| ·供应链管理环境下的其他库存管理策略 | 第17-21页 |
| ·联合库存管理 | 第17-19页 |
| ·CPFR策略 | 第19-21页 |
| 第三章 A企业介绍及自管库存模式 | 第21-26页 |
| ·A笔记本配套企业介绍 | 第21页 |
| ·A企业采购课组织结构 | 第21-23页 |
| ·物料采购作业流程和作业细则 | 第23-24页 |
| ·A企业物料采购作业细则 | 第23-24页 |
| ·海外物料还需要做以下工作 | 第24页 |
| ·自管库存模式的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 VMI库存管理模式 | 第26-33页 |
| ·实施物料和供应商的选择 | 第26-27页 |
| ·供应商反馈问题及对策 | 第27-29页 |
| ·呆滞库存怎么处理 | 第27-28页 |
| ·由于预测不准而造成的库存积压 | 第28页 |
| ·货物代管及货物安全问题 | 第28页 |
| ·若买方违约怎么处理 | 第28页 |
| ·双方业务量达到一定规模才能做VMI | 第28-29页 |
| ·付款周期是否可以缩短 | 第29页 |
| ·采购数量和采购价格的调整问题 | 第29页 |
| ·供应商的物料包装方式不标准问题 | 第29页 |
| ·海关政策问题 | 第29-30页 |
| ·双方信任问题 | 第30页 |
| ·VMI实施中的培训 | 第30-31页 |
| ·实施中的工作流程 | 第31-33页 |
| 第五章 实施效果分析 | 第33-40页 |
| ·实施前后的绩效指标分析 | 第33-36页 |
| ·呆滞库存比例分析 | 第33-34页 |
| ·库存周转天数分析 | 第34-35页 |
| ·原物料准时到货率分析 | 第35页 |
| ·库存金额分析 | 第35-36页 |
| ·采购流程的对比分析 | 第36-37页 |
| ·实施VMI对买卖双方的好处 | 第37-40页 |
| ·对A企业的好处 | 第37-38页 |
| ·对供应商的好处 | 第38-40页 |
| 第六章 结论展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
