| 图表目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第10-12页 |
| ·可能的创新与不足 | 第12-14页 |
| ·本文可能的创新之处 | 第12-13页 |
| ·本文研究不足之处 | 第13-14页 |
| 2 相关概念与文献综述 | 第14-22页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-17页 |
| ·开发区 | 第14页 |
| ·战略定位 | 第14-15页 |
| ·产业生命周期 | 第15页 |
| ·产业价值链 | 第15-16页 |
| ·产业集群 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-22页 |
| ·经济开发区相关文献综述 | 第17-19页 |
| ·国内外对战略定位的理论综述 | 第19-22页 |
| 3 靖江经济开发区战略环境分析 | 第22-32页 |
| ·靖江经济开发区概况 | 第22-23页 |
| ·靖江经济开发区简介 | 第22页 |
| ·靖江经济开发区经济现状 | 第22-23页 |
| ·靖江经济开发区宏观环境分析PESTEL分析 | 第23-26页 |
| ·政治(Political)因素 | 第23-24页 |
| ·经济(Eeonomical)因素 | 第24页 |
| ·社会(Social)因素 | 第24-25页 |
| ·技术(Technological)因素 | 第25页 |
| ·环境(Environmental)因素 | 第25-26页 |
| ·法律(Legal)因素分析 | 第26页 |
| ·产业环境分析 | 第26-32页 |
| ·五种力量模型 | 第27-29页 |
| ·代表性经济开发区战略定位研究—以昆山经济技术开发区为例 | 第29-32页 |
| 4 靖江经济开发区的内部资源、能力及利益攸关者分析 | 第32-41页 |
| ·有形的资源与能力分析 | 第32-34页 |
| ·自然资源 | 第32页 |
| ·财力资产 | 第32-33页 |
| ·实物资源 | 第33-34页 |
| ·无形的资源与能力分析 | 第34-35页 |
| ·技术资产 | 第34页 |
| ·管理能力 | 第34-35页 |
| ·资源能力分析—VRIO分析 | 第35-38页 |
| ·VRIO分析方法原理与基本内容 | 第35-37页 |
| ·VRIO分析结果 | 第37-38页 |
| ·利益相关者的期望分析 | 第38-41页 |
| ·国家政府期望 | 第39页 |
| ·当地政府的期望 | 第39-40页 |
| ·投资商的期望 | 第40-41页 |
| 5 靖江开发区战略定位的选择 | 第41-50页 |
| ·SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·靖江经济开发区内部优势(Strengths) | 第41-42页 |
| ·靖江经济开发区内部劣势(Weaknesses) | 第42-43页 |
| ·靖江经济开发区外部机会(Opportunities) | 第43页 |
| ·靖江经济开发区外部威胁(Threats) | 第43-44页 |
| ·靖江经济开发区可选择战略 | 第44-46页 |
| ·区域经济一体化战略 | 第44-45页 |
| ·并购战略 | 第45页 |
| ·专业化战略 | 第45-46页 |
| ·多元化竞争战略 | 第46页 |
| ·靖江经济开发区战略定位的确定 | 第46-50页 |
| ·靖江经济开发区战略定位的优点 | 第46-47页 |
| ·靖江经济开发区战略定位的缺点 | 第47-48页 |
| ·靖江经济开发区最合适的定位战略 | 第48-50页 |
| 6 靖江经济开发区战略定位的实施 | 第50-53页 |
| ·组织结构设计 | 第50-51页 |
| ·招商引资方面 | 第51页 |
| ·人力资源方面 | 第51页 |
| ·品牌及软、硬环境的构建 | 第51-53页 |
| 7 政策建议、结论及进一步研究 | 第53-57页 |
| ·对政府的政策建议 | 第53-55页 |
| ·进一步的研究方向 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
