| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概况 | 第9-14页 |
| ·国外研究概况 | 第9-12页 |
| ·国内研究概况 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文主要的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 传统成本预算及其评价 | 第16-21页 |
| ·成本预算概述 | 第16-18页 |
| ·预算管理的内涵和功能 | 第16页 |
| ·预算循环 | 第16-17页 |
| ·成本预算管理的意义及基本环节 | 第17-18页 |
| ·传统成本预算管理的问题及缺陷 | 第18-21页 |
| ·传统成本预算管理存在的问题 | 第18-19页 |
| ·传统成本预算的缺陷 | 第19-21页 |
| 第3章 作业成本预算及其评价 | 第21-35页 |
| ·作业成本预算的基本概念 | 第21-23页 |
| ·作业（Activity）及其分类 | 第21页 |
| ·作业链（Activity Chain）、价值链（Value Chain）和顾客链 | 第21-22页 |
| ·作业中心与作业成本库 | 第22页 |
| ·作业管理 | 第22-23页 |
| ·作业成本预算的内涵及主要内容 | 第23-30页 |
| ·制定企业战略目标和业绩目标 | 第23页 |
| ·进行价值链分析与作业分析 | 第23-28页 |
| ·为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系 | 第28页 |
| ·把目标和职责落实到流程的分级体系 | 第28-29页 |
| ·预算执行过程中的分析与控制 | 第29页 |
| ·预算执行结果的评价与考核 | 第29-30页 |
| ·作业成本预算的特点 | 第30-31页 |
| ·对制造费用的预算方法进行了改进 | 第30页 |
| ·缩小了制造费用的分配范围,增加了制造费用的分配标准 | 第30页 |
| ·将作业管理与预算管理进行有效地结合 | 第30页 |
| ·不仅是对成本对象消耗作业的数量和消耗哪些作业的预算 | 第30页 |
| ·使预算更易于被基层员工所接受和理解 | 第30-31页 |
| ·作业基础预算与传统预算的区别 | 第31-33页 |
| ·预算编制对象不同 | 第31-32页 |
| ·控制中心的不同 | 第32页 |
| ·业绩考核指标不同 | 第32-33页 |
| ·预算编制的基础不同 | 第33页 |
| ·作业成本预算的优势 | 第33-35页 |
| ·把作业管理纳入预算过程可以大大提高作业成本（ABC）的应用程度 | 第33页 |
| ·运用ABB 可以明确驱动价值的要素 | 第33-34页 |
| ·ABB 将战略与业务流程联系在一起 | 第34页 |
| ·ABB 能使企业仔细检查预算中心所从事的作业和每项作业所耗费的资源 | 第34-35页 |
| 第4章 成本预算的改进 | 第35-53页 |
| ·成本预算的改进思路 | 第35-36页 |
| ·将价值链理念和作业管理引入成本预算管理 | 第35页 |
| ·改进后成本预算的优越性 | 第35-36页 |
| ·改进后成本预算的应用条件 | 第36-37页 |
| ·改进后的成本预算的实施步骤 | 第37-53页 |
| ·建立预算管理目标 | 第37页 |
| ·作业动因分析 | 第37-39页 |
| ·预算的编制 | 第39-41页 |
| ·预算的控制 | 第41-46页 |
| ·预算的业绩评价 | 第46-53页 |
| 第5章 改进后的成本预算案例分析 | 第53-70页 |
| ·案例公司情况介绍 | 第53-56页 |
| ·A 集团公司概况 | 第53-54页 |
| ·计划管理现状及作业成本预算实施的必要性 | 第54-56页 |
| ·改进后的成本预算在板焊加工厂的应用 | 第56-67页 |
| ·板焊加工厂情况概述即制造费用分析 | 第56-58页 |
| ·板焊加工厂作业分析 | 第58-62页 |
| ·板焊加工厂作业成本预算编制 | 第62-66页 |
| ·板焊加工厂差异分析 | 第66-67页 |
| ·24 车间传统成本预算与作业成本预算的比较 | 第67-70页 |
| 结论及不足 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
