| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| 一、研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究现状 | 第11页 |
| 三、课题的研究目标、研究框架、研究方法及创新 | 第11-12页 |
| （一） 研究目标 | 第11页 |
| （二） 研究框架 | 第11页 |
| （三） 研究方法及创新 | 第11-12页 |
| 第二章 安全管理研究的相关理论 | 第12-17页 |
| 一、安全及安全管理的概念 | 第12-13页 |
| （一） 安全的基本概念 | 第12页 |
| （二） 安全管理的概念 | 第12-13页 |
| 二、安全管理研究的相关理论及我国企业安全管理模式的发展 | 第13-16页 |
| （一） 安全管理理论的产生 | 第13-14页 |
| （二） 安全管理理论的演进 | 第14-15页 |
| （三） 我国企业安全管理模式的发展 | 第15-16页 |
| 三、中石油海外企业安全管理的主要内容 | 第16-17页 |
| 第三章 中石油海外经营发展状况及实行安全管理的必要性 | 第17-25页 |
| 一、中石油进行海外石油投资的重要意义 | 第17-18页 |
| （一） 海外石油投资是确保国家石油安全的现实需要 | 第17页 |
| （二） 海外石油投资是中石油实现大型跨国集团目标的必由之路 | 第17-18页 |
| 二、中石油海外企业经营概况 | 第18-22页 |
| （一） 中国石油天然气集团概况 | 第18页 |
| （二） 中石油海外业务的拓展历程 | 第18-21页 |
| （三） 中石油海外企业投资环境 | 第21-22页 |
| 三、中石油跨国经营的优势和劣势分析 | 第22-23页 |
| （一） 中石油跨国经营的优势 | 第22-23页 |
| （二） 中石油跨国经营的劣势 | 第23页 |
| 四、中石油海外企业加强安全管理的必要性 | 第23-25页 |
| （一） 实行安全管理是企业获得生存的必要保证 | 第23页 |
| （二） 实行安全管理是企业降低事故损失的有效途径 | 第23-24页 |
| （三） 实行安全管理是上市公司稳健经营的必然选择 | 第24-25页 |
| 第四章 中石油海外企业面临的经营风险及安全管理运行现状 | 第25-38页 |
| 一、中石油海外企业面临的主要经营风险 | 第25-33页 |
| （一） 政治风险是中石油海外发展环境安全程度的首要影响因素 | 第25-28页 |
| （二） 并购风险是制约中石油海外扩张成败的重要因素 | 第28-30页 |
| （三） 资金管理机制不完善制约中石油海外资本运营 | 第30-31页 |
| （四） 严峻的生产形势制约中石油海外作业的安全 | 第31-32页 |
| （五） 中石油面临的其它海外风险 | 第32-33页 |
| 二、中石油海外企业安全管理运行现状 | 第33-36页 |
| （一） 全面推行H SE 管理体系 | 第33-35页 |
| （二） 全面推进内控体系建设 | 第35-36页 |
| （三） 海外设立党委应对突发危机事件 | 第36页 |
| 三、中石油海外企业安全管理的薄弱环节 | 第36-38页 |
| （一） 缺少国家宏观政策体系支持 | 第36页 |
| （二） 没有专门的海外风险管理机构 | 第36-37页 |
| （三） 缺乏高素质的专业安全管理人才 | 第37-38页 |
| 第五章 国内外石油企业安全管理的经验和启示 | 第38-43页 |
| 一、国外大型石油公司的安全管理特色 | 第38-40页 |
| （一） 美国埃克森美孚石油公司的安全管理 | 第38-39页 |
| （二） 英国BP 石油公司的安全管理 | 第39页 |
| （三） 挪威石油企业的H SE 管理 | 第39-40页 |
| 二、中海油的安全管理模式 | 第40-41页 |
| （一） 重视安全管理在企业管理中的基础地位 | 第40-41页 |
| （二） 系统论在中海油安全管理中的应用 | 第41页 |
| 三、国内外大型石油企业安全管理对中石油的启示 | 第41-43页 |
| （一） 企业安全文化是创造良好安全业绩的保证 | 第41-42页 |
| （二） 培养绿色环保的安全管理理念 | 第42页 |
| （三） 用系统的观点看待安全管理问题 | 第42-43页 |
| 第六章 中石油海外企业强化安全管理的对策 | 第43-53页 |
| 一、采用多种方式保证政治安全，创造良好的海外投资环境 | 第43-44页 |
| （一） 积极争取政府政策支持，构建海外政策援助体系 | 第43页 |
| （二） 加强政治风险评估，建立海外风险预警体系 | 第43-44页 |
| （三） 采用本土化战略，最小化东道国敌对意见 | 第44页 |
| 二、利用多种渠道实现并购安全，保证企业的平稳扩张 | 第44-47页 |
| （一） 利用天时、地利、人和进行海外并购 | 第44-45页 |
| （二） 完善企业海外并购支付方式 | 第45页 |
| （三） 多方位整合并购后的企业资源 | 第45-47页 |
| 三、多途径完善海外资金管理体制，建立资金统一账户 | 第47-48页 |
| （一） 借鉴英国石油公司的海外资金集中管理模式 | 第47页 |
| （二） 拓宽资金范畴，走资本营运之路 | 第47-48页 |
| （三） 建设信息化资金管理平台 | 第48页 |
| 四、深层次推进H SE 管理体系，确保企业海外生产的安全环保 | 第48-50页 |
| （一） 建设具有中石油特色的安全文化 | 第48-49页 |
| （二） 加强海外作业环境保护工作 | 第49页 |
| （三） 全面提升设备管理水平 | 第49-50页 |
| （四） 尝试建立海外项目H SE 独立总监制度 | 第50页 |
| 五、多途径分散海外风险，实行海外多点联合作业 | 第50-51页 |
| （一） 实行海外多元化投资战略 | 第50页 |
| （二） 加强海外企业联合作战 | 第50-51页 |
| 六、多角度加强风险管理，提高安全应变能力 | 第51-52页 |
| （一） 成立海外企业风险管理部门 | 第51-52页 |
| （二） 建立企业自保公司 | 第52页 |
| 七、培养安全管理专业人才，实现以人为本的安全管理 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
