首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业经济理论和方法论文--企业现代化管理论文

基于IPD的电力企业软件项目流程设计

中文摘要第1页
英文摘要第3-7页
第一章 引言第7-15页
   ·选题背景第7-8页
   ·文献综述第8-12页
     ·结构化模式第8-10页
     ·权变模式第10页
     ·信息模式第10-12页
   ·主要研究内容第12-13页
   ·研究难点与创新点第13页
     ·研究难点第13页
     ·研究创新点第13页
   ·论文结构第13-15页
第二章 流程管理概述第15-20页
   ·流程管理的基本概念第15-17页
   ·IPD流程方案概述第17-20页
     ·IPD团队管理第17-18页
     ·IPD流程中的功能部门第18-19页
     ·IPD项目管理第19-20页
第三章 电力企业软件项目流程管理建设现状及挑战第20-25页
   ·电力企业软件项目管理难题第20-21页
   ·电力企业软件项目流程管理遇到的普遍问题第21-24页
     ·缺乏有效结构化的软件开发流程和项目管理第22页
     ·未形成正确的、系统的研发理念第22-23页
     ·在项目运作层面没有有效的运作原则和机制第23页
     ·项目质量管理薄弱第23-24页
   ·电力企业软件项目流程设计原则第24-25页
     ·软件项目管理是投资行为第24页
     ·基于市场的创新第24页
     ·跨部门、跨系统的协同第24-25页
第四章 软件项目流程管理整合模型构建第25-56页
   ·电力企业软件项目管理问题归纳第25-26页
   ·快速集成开发流程管理理论的基本框架第26-28页
   ·概念阶段的流程设计第28-36页
     ·项目任务书第29页
     ·项目开工第29-30页
     ·编制项目计划第30-31页
     ·确定项目包的用户需求第31-33页
     ·技术评审-1第33-34页
     ·制定项目包业务计划第34页
     ·概念决策评审点第34-35页
     ·概念阶段的目标、关注点、交付件第35-36页
   ·计划阶段的流程设计第36-42页
     ·计划阶段启动第37-38页
     ·项目包规格的定义第38-39页
     ·技术评审-2第39-40页
     ·概要设计第40页
     ·技术评审-3第40页
     ·项目包业务计划开发第40页
     ·项目WBS3/4级详细项目计划第40页
     ·计划决策评审第40-41页
     ·计划阶段的目标、关注点、交付件第41-42页
   ·开发阶段的流程设计第42-47页
     ·启动计划阶段第43-44页
     ·项目详细设计第44-45页
     ·组织技术评审-4第45-46页
     ·系统集成测试第46页
     ·技术评审-5第46页
     ·开发阶段的目标、关注点、交付件第46-47页
   ·验证阶段的流程设计第47-51页
     ·验证工作第47-48页
     ·验证测试第48页
     ·技术评审-6第48-49页
     ·输出可获得决策评审的交付件第49-50页
     ·可获得性决策评审第50-51页
     ·验证阶段的目标、关注点、交付件第51页
   ·发布阶段的流程设计第51-54页
     ·GA点准备工作阶段第52-53页
     ·GA点第53-54页
     ·发布阶段的目标、关注点、交付件第54页
   ·生命周期管理阶段的流程设计第54-56页
     ·目标第55页
     ·关注点第55页
     ·交付成果第55-56页
第五章 案例研究——软件项目流程应用第56-63页
   ·项目管理背景概述第56页
   ·软件项目研发特定问题分析第56-57页
     ·项目管理问题第56-57页
     ·研发部门问题第57页
   ·流程引进计划第57-58页
   ·流程示范应用第58-60页
   ·案例项目管理工作总结第60-61页
   ·流程建设初步效用分析第61-63页
第六章 结论第63-65页
   ·研究结论第63页
   ·研究成果与贡献第63-64页
   ·研究局限及下一步研究方向第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:一种计及网损的节点边际电价改进直流模型的研究
下一篇:基于应急能力评估的供电应急机制研究