基于IPD的电力企业软件项目流程设计
中文摘要 | 第1页 |
英文摘要 | 第3-7页 |
第一章 引言 | 第7-15页 |
·选题背景 | 第7-8页 |
·文献综述 | 第8-12页 |
·结构化模式 | 第8-10页 |
·权变模式 | 第10页 |
·信息模式 | 第10-12页 |
·主要研究内容 | 第12-13页 |
·研究难点与创新点 | 第13页 |
·研究难点 | 第13页 |
·研究创新点 | 第13页 |
·论文结构 | 第13-15页 |
第二章 流程管理概述 | 第15-20页 |
·流程管理的基本概念 | 第15-17页 |
·IPD流程方案概述 | 第17-20页 |
·IPD团队管理 | 第17-18页 |
·IPD流程中的功能部门 | 第18-19页 |
·IPD项目管理 | 第19-20页 |
第三章 电力企业软件项目流程管理建设现状及挑战 | 第20-25页 |
·电力企业软件项目管理难题 | 第20-21页 |
·电力企业软件项目流程管理遇到的普遍问题 | 第21-24页 |
·缺乏有效结构化的软件开发流程和项目管理 | 第22页 |
·未形成正确的、系统的研发理念 | 第22-23页 |
·在项目运作层面没有有效的运作原则和机制 | 第23页 |
·项目质量管理薄弱 | 第23-24页 |
·电力企业软件项目流程设计原则 | 第24-25页 |
·软件项目管理是投资行为 | 第24页 |
·基于市场的创新 | 第24页 |
·跨部门、跨系统的协同 | 第24-25页 |
第四章 软件项目流程管理整合模型构建 | 第25-56页 |
·电力企业软件项目管理问题归纳 | 第25-26页 |
·快速集成开发流程管理理论的基本框架 | 第26-28页 |
·概念阶段的流程设计 | 第28-36页 |
·项目任务书 | 第29页 |
·项目开工 | 第29-30页 |
·编制项目计划 | 第30-31页 |
·确定项目包的用户需求 | 第31-33页 |
·技术评审-1 | 第33-34页 |
·制定项目包业务计划 | 第34页 |
·概念决策评审点 | 第34-35页 |
·概念阶段的目标、关注点、交付件 | 第35-36页 |
·计划阶段的流程设计 | 第36-42页 |
·计划阶段启动 | 第37-38页 |
·项目包规格的定义 | 第38-39页 |
·技术评审-2 | 第39-40页 |
·概要设计 | 第40页 |
·技术评审-3 | 第40页 |
·项目包业务计划开发 | 第40页 |
·项目WBS3/4级详细项目计划 | 第40页 |
·计划决策评审 | 第40-41页 |
·计划阶段的目标、关注点、交付件 | 第41-42页 |
·开发阶段的流程设计 | 第42-47页 |
·启动计划阶段 | 第43-44页 |
·项目详细设计 | 第44-45页 |
·组织技术评审-4 | 第45-46页 |
·系统集成测试 | 第46页 |
·技术评审-5 | 第46页 |
·开发阶段的目标、关注点、交付件 | 第46-47页 |
·验证阶段的流程设计 | 第47-51页 |
·验证工作 | 第47-48页 |
·验证测试 | 第48页 |
·技术评审-6 | 第48-49页 |
·输出可获得决策评审的交付件 | 第49-50页 |
·可获得性决策评审 | 第50-51页 |
·验证阶段的目标、关注点、交付件 | 第51页 |
·发布阶段的流程设计 | 第51-54页 |
·GA点准备工作阶段 | 第52-53页 |
·GA点 | 第53-54页 |
·发布阶段的目标、关注点、交付件 | 第54页 |
·生命周期管理阶段的流程设计 | 第54-56页 |
·目标 | 第55页 |
·关注点 | 第55页 |
·交付成果 | 第55-56页 |
第五章 案例研究——软件项目流程应用 | 第56-63页 |
·项目管理背景概述 | 第56页 |
·软件项目研发特定问题分析 | 第56-57页 |
·项目管理问题 | 第56-57页 |
·研发部门问题 | 第57页 |
·流程引进计划 | 第57-58页 |
·流程示范应用 | 第58-60页 |
·案例项目管理工作总结 | 第60-61页 |
·流程建设初步效用分析 | 第61-63页 |
第六章 结论 | 第63-65页 |
·研究结论 | 第63页 |
·研究成果与贡献 | 第63-64页 |
·研究局限及下一步研究方向 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第68页 |