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对我国企业管理过程中内部控制体系建设的思考

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引言第9-11页
一、内部控制相关理论分析第11-17页
 (一) 内部控制及控制体系第11页
 (二) 内部控制制度体系及其要素分析第11-13页
  1. 控制环境是实施内部控制的前提基础第12页
  2. 风险评估是实施内部控制的重要环节第12页
  3. 控制活动是实施内部控制的具体方法第12页
  4. 信息与沟通是实施内部控制的重要条件第12-13页
  5. 监督评审是实施内部控制的基本保证第13页
 (三) 企业内部控制的基本内容第13-15页
  1. 不相容职务相互分离控制第13页
  2. 会计系统控制第13-14页
  3. 风险防范控制第14页
  4. 授权批准控制第14页
  6. 预算控制第14-15页
  7. 内部报告控制第15页
  8. 电子信息技术控制第15页
 (四) 企业内部控制体系构建的重要性第15-17页
  1. 构建内部控制体系是优化我国企业内部控制现状的迫切需要第15-16页
  2. 构建内部控制体系是建设现代企业制度的当务之急第16页
  3. 构建内部控制体系对提升我国企业管理水平至关重要第16-17页
二、对美国内部控制制度发展先进经验的借鉴第17-22页
 (一) 美国内部控制制度的发展阶段第17-18页
 (二) 美国内部控制制度构建的特点第18页
 (三) 美国内部控制制度的优点第18-19页
 (四) 中美企业内部控制规范比较分析第19-22页
  1. 我国内部控制理论及实践的发展进程第19-20页
  2. 中美两国企业内部控制制度规范的比较第20-22页
三、目前我国现代企业管理中内部控制存在的问题第22-29页
 (一) 内部控制面临的环境较差,职员素质有待提高第22-23页
 (二) 内控机制不健全,制度执行不得力第23-24页
 (三) 信息体系失真,信息手段落后第24-25页
 (四) 风险评估意识薄弱,缺乏风险规避机制第25-26页
 (五) 缺乏监督,控制审计制度建设落后第26-29页
四、构建与完善我国企业内部控制体系的思路与对策第29-39页
 (一) 构建与完善内部控制体系的思路第29-30页
  1. 内部控制建设要在国家法律法规范围内行事第29页
  2. 内部控制建设要贯穿于企业管理的各个环节第29页
  3. 内部控制建设要突出管理中的重点与节点第29-30页
  4. 内部控制建设要注重实效不走过场第30页
  5. 内部控制建设要注意权力制衡不搞特殊第30页
  6. 内部控制建设要随外部环境的变化而变化第30页
  7. 内部控制建设要处理好成本与效益的关系第30页
 (二) 构建内部控制体系的方法与对策思考第30-36页
  1. 转变观念,完善企业控制环境的建设第30-31页
  2. 全员培训,努力提高企业管理者和全体员工素质第31-32页
  3. 完善制度措施,保障内部控制实施第32页
  4. 强化风险意识,探索建立自身特色的风险管控模式第32-33页
  5. 加强审计与监督,切实保障内部控制的实施效果第33-34页
  6. 完善财务体系,提升企业的财务内部控制第34-35页
  7. 开展内控自我评估,把内控建设纳入绩效考核系统第35-36页
 (三) 对现阶段经济条件下内部控制系统设计创新发展的探索第36-37页
  1. 现阶段经济条件下企业内部控制面临的新变化第36-37页
  2. 现阶段经济条件下企业内部控制的创新探索第37页
 (四) 构建内部控制体系应注意的几个问题第37-39页
  1. 内部控制体系设计要注意企业自身发展的实际第37-38页
  2. 内部控制体系设计要注意差异化第38页
  3. 内部控制系统设计不能解决企业所有问题第38-39页
结论第39-40页
参考文献第40-41页
致谢第41-42页
攻读学位期间取得的科研成果清单第42页

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