| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-10页 |
| 一、导论 | 第10-16页 |
| (一) 研究的缘起 | 第10-11页 |
| (二) 研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究意义 | 第12-13页 |
| (四) 研究方法 | 第13-14页 |
| (五) 相关理论 | 第14-16页 |
| 二、社区服务站的基本概述 | 第16-23页 |
| (一) 基本概念 | 第16-17页 |
| (二) 角色期待：社区服务站产生的原因 | 第17-19页 |
| (三) 社区服务站的主要职责 | 第19-20页 |
| (四) 社区服务站的运行模式 | 第20-23页 |
| 三、社区服务站角色困境及相关分析 | 第23-27页 |
| (一) 角色困境的表现：社区居委会与社区服务站的关系 | 第23页 |
| (二) 社区服务站建设模式评价标准 | 第23-24页 |
| (三) 社区服务站建设模式分析 | 第24-25页 |
| (四) 社区服务站角色失调原因分析：传统行政管理体制惯性 | 第25-27页 |
| 四、角色扮演——武汉市江汉区社区服务站建设案例 | 第27-40页 |
| (一) 武汉市江汉区社区服务站的建设情况 | 第27-31页 |
| (二) 武汉市江汉区社区服务站的功能发挥 | 第31-38页 |
| (三) 武汉市江汉区社区服务站建设的启示 | 第38-40页 |
| 五、角色整合：社区服务站发展方向是专业化社会组织 | 第40-45页 |
| (一) 理论依据 | 第40-41页 |
| (二) 社区服务站在社区建设过程中获得主体地位的途径 | 第41-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
