| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 诸论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究状况 | 第9-14页 |
| ·本论文研究内容 | 第14-16页 |
| 2 神龙公司现场绩效管理现状分析 | 第16-32页 |
| ·神龙公司概况 | 第16-24页 |
| ·神龙公司生产现场绩效考核管理历史状况 | 第24-30页 |
| ·神龙公司绩效考核存在的问题 | 第30-32页 |
| 3 现场绩效考核管理的探索与实践 | 第32-44页 |
| ·KPI 指标考核与行为管理相结合探索 | 第32-34页 |
| ·跨部门绩效考评管理办法探索 | 第34-38页 |
| ·KPI 指标结果评价方法改善 | 第38-41页 |
| ·过程行为管理考核原则设定 | 第41-42页 |
| ·建立基于KPI 加过程行为管理的绩效考核体系 | 第42-44页 |
| 4 KPI 指标设定与分解 | 第44-56页 |
| ·KPI 指标体系的设计基本理论 | 第44-45页 |
| ·指标设定及分解在公司生产现场的研究与应用 | 第45-54页 |
| ·指标设定和分解应注意的其它问题 | 第54-56页 |
| 5 绩效考核的实施与运用 | 第56-73页 |
| ·绩效考核框架的构建 | 第56-60页 |
| ·绩效考核管理体系具体操作与实施方法 | 第60-65页 |
| ·绩效考核管理体系实施与运用举例 | 第65-67页 |
| ·绩效考核管理体系运行后S2 线08 与09 年绩效对比 | 第67-72页 |
| ·S2 线09 年获得的荣誉 | 第72-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |