| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容与基本框架 | 第10-13页 |
| 第二章 内蒙古电建企业的发展现状及存在问题 | 第13-24页 |
| 2.1 电力工业的发展 | 第13-15页 |
| 2.1.1 中国电力工业的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 内蒙古电力工业的发展 | 第14-15页 |
| 2.2 内蒙古电建企业构成及经营状况 | 第15-21页 |
| 2.2.1 内蒙古电建企业构成 | 第15-17页 |
| 2.2.2 内蒙古电建企业经营状况 | 第17-21页 |
| 2.3 内蒙古电建企业发展的问题分析 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业进入市场,竞争异常激烈 | 第21页 |
| 2.3.2 生存环境恶劣,企业包袱沉重 | 第21-22页 |
| 2.3.3 技术创新能力不足,技术装备老化严重 | 第22页 |
| 2.3.4 队伍结构不合理,人才流失现象严重 | 第22页 |
| 2.3.5 企业管理办法粗放,管理水平亟待提高 | 第22-23页 |
| 2.3.6 项目管理水平低下,品牌意识不强 | 第23页 |
| 2.3.7 新能源来势迅猛,火电施工面临市场危机 | 第23-24页 |
| 第三章 内蒙古电建企业“走出去”开拓市场的内外部条件分析 | 第24-30页 |
| 3.1 内蒙古电建企业“走出去”开拓市场的外部条件分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 强大有力的政策支持 | 第24-25页 |
| 3.1.2 刻不容缓的电力需求 | 第25页 |
| 3.1.3 亟待解决的供需矛盾 | 第25页 |
| 3.1.4 日趋优化的国内市场 | 第25-26页 |
| 3.1.5 充满机遇的国际市场 | 第26页 |
| 3.1.6 外部环境带来的挑战 | 第26-27页 |
| 3.2 内蒙古电建企业“走出去”开拓市场的内部条件分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 迅猛发展的经济支持 | 第27-28页 |
| 3.2.2 得天独厚的能源基础 | 第28页 |
| 3.2.3 合理配置的工业结构 | 第28-29页 |
| 3.2.4 内部环境带来的机遇 | 第29-30页 |
| 第四章 内蒙古电建企业“走出去”开拓市场的对策建议 | 第30-46页 |
| 4.1 内蒙古电建企业要树立科学发展观,实现可持续发展 | 第30-36页 |
| 4.1.1 立足长远,谋求内蒙古电建企业可持续发展道路 | 第31页 |
| 4.1.2 以人为本,探索内蒙古电建企业和谐发展道路 | 第31-33页 |
| 4.1.3 统筹兼顾,全面推进电建企业的全面发展道路 | 第33-36页 |
| 4.2 加大市场开发力度,优化市场开发项目 | 第36-37页 |
| 4.2.1 做精主营业务,保持国内电力施工建设主力军地位 | 第36页 |
| 4.2.2 加强拓展力度,守住国内电力建设项目的市场份额 | 第36-37页 |
| 4.2.3 甄选目标市场,积极开展对国外电建市场的开拓 | 第37页 |
| 4.3 走品牌之路,打造电建企业品牌的国际竞争力 | 第37-40页 |
| 4.3.1 树立品牌意识 | 第37-39页 |
| 4.3.2 加强品牌延伸 | 第39页 |
| 4.3.3 提高品牌的国际竞争力 | 第39-40页 |
| 4.4 发挥电建企业优势,拓展业务范围 | 第40-43页 |
| 4.4.1 发挥优势,提高企业的综合竞争实力 | 第40-41页 |
| 4.4.2 “多条腿”走路,促进多元产业发展 | 第41-42页 |
| 4.4.3 培养能力,坚持走工程总承包的发展道路 | 第42-43页 |
| 4.5 加强企业的战略合作,提高企业的市场竞争力 | 第43-46页 |
| 4.5.1 携手建立强强联合体 | 第43页 |
| 4.5.2 增强企业市场竞争优势 | 第43-44页 |
| 4.5.3 提高承包项目的技术构成 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
