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沈阳市Z农机合作社农机作业服务订单管理问题研究

摘要第9-10页
Abstract第10-11页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的和意义第13-14页
    1.3 研究目标和研究内容第14页
        1.3.1 研究目标第14页
        1.3.2 研究内容第14页
    1.4 概念界定第14-15页
    1.5 研究方法第15-16页
    1.6 创新之处和技术路线第16-18页
        1.6.1 创新之处第16页
        1.6.2 技术路线第16-18页
第2章 研究综述和理论基础第18-25页
    2.1 国内外研究综述第18-22页
        2.1.1 国外研究现状第18-19页
        2.1.2 国内研究现状第19-21页
        2.1.3 文献评述第21-22页
    2.2 相关理论基础第22-25页
        2.2.1 农机合作社相关理论第22-24页
        2.2.2 订单管理相关理论第24-25页
第3章 Z农机合作社农机作业服务订单管理现状及问题分析第25-39页
    3.1 Z农机合作社概况第25-29页
    3.2 Z农机合作社农机作业服务订单管理现状简介第29-32页
        3.2.1 订单接受阶段第30-31页
        3.2.2 订单执行阶段第31-32页
        3.2.3 订单结束阶段第32页
    3.3 Z农机合作社农机作业服务订单管理存在的主要问题第32-39页
        3.3.1 订单接受阶段存在的问题第32-37页
        3.3.2 订单执行阶段存在的问题第37-38页
        3.3.3 订单结束阶段存在的问题第38-39页
第4章 Z农机合作社农机作业服务订单管理改善方案第39-45页
    4.1 农机作业服务订单管理改善思路第39-40页
    4.2 农机作业服务订单接受阶段改善第40-42页
        4.2.1 农机作业服务订单接受阶段的改善思路第40页
        4.2.2 农机作业服务订单接受阶段的改善方案第40-42页
    4.3 农机作业服务订单执行和结束阶段改善第42-44页
        4.3.1 农机作业服务订单执行和结束阶段的改善思路第42页
        4.3.2 农机作业服务订单执行和结束阶段的改善方案第42-44页
    4.4 本章小结第44-45页
第5章 改善后的农机作业服务订单管理方案实施保障措施第45-49页
    5.1 提高合作社理事长的执行管理能力第45页
    5.2 规范和完善合作社管理机制第45-46页
        5.2.1 优化合作社的生产管理第45页
        5.2.2 强化合作社人员的管理第45-46页
        5.2.3 改善合作社现有经营管理第46页
    5.3 增加农机作业服务类型第46页
    5.4 提高合作社从业人员素质第46-47页
    5.5 制定农机手绩效工资制第47-48页
    5.6 本章小结第48-49页
第6章 结束语第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页

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