ZJ工程建筑公司项目风险管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.4 本文贡献 | 第11-12页 |
| 第二章 风险管理理论与项目风险管理理论 | 第12-17页 |
| 2.1 风险管理的概念与理论 | 第12-13页 |
| 2.2 项目风险管理的概念与理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 项目风险管理概念 | 第13页 |
| 2.2.2 项目风险识别与评估 | 第13-15页 |
| 2.2.3 项目风险管理实施 | 第15-17页 |
| 第三章 ZJ公司概况与项目风险管理现状 | 第17-30页 |
| 3.1 ZJ公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 ZJ公司背景 | 第17页 |
| 3.1.2 ZJ公司组织架构 | 第17-19页 |
| 3.1.3 ZJ公司经营状况 | 第19-20页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3 内部因素分析 | 第22-23页 |
| 3.4 ZJ公司的项目风险管理现状 | 第23-30页 |
| 3.4.1 项目投标的风险管理现状 | 第23-25页 |
| 3.4.2 项目合同的风险管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4.3 项目施工的风险管理现状 | 第26-28页 |
| 3.4.4 项目完工的风险管理现状 | 第28-30页 |
| 第四章 ZJ公司的项目风险的识别评估与应对策略 | 第30-45页 |
| 4.1 ZJ公司的项目风险的识别 | 第30-35页 |
| 4.1.1 项目投标的风险识别 | 第31页 |
| 4.1.2 项目合同的风险识别 | 第31-32页 |
| 4.1.3 项目施工的风险识别 | 第32-33页 |
| 4.1.4 项目完工的风险识别 | 第33-35页 |
| 4.2 ZJ公司的项目风险的评估 | 第35-37页 |
| 4.3 项目风险的应对策略 | 第37-45页 |
| 4.3.1 项目投标风险的规避 | 第37-38页 |
| 4.3.2 项目合同风险的转移 | 第38-39页 |
| 4.3.3 项目施工风险的降低 | 第39-43页 |
| 4.3.4 项目完工风险的接受 | 第43-45页 |
| 第五章 ZJ公司的项目风险管理优化设计与实施 | 第45-54页 |
| 5.1 ZJ公司的项目风险管理优化设计 | 第45-50页 |
| 5.1.1 项目投标过程的风险管理优化 | 第45-46页 |
| 5.1.2 项目合同签订过程的风险管理优化 | 第46-47页 |
| 5.1.3 项目施工过程的风险管理优化 | 第47-49页 |
| 5.1.4 项目完工后的风险管理优化 | 第49-50页 |
| 5.2 项目风险管理的优化措施 | 第50-54页 |
| 5.2.1 项目组织架构调整 | 第50-51页 |
| 5.2.2 项目风险制度建立与保障 | 第51-52页 |
| 5.2.3 项目风险制度的约束 | 第52页 |
| 5.2.4 项目相关职能部门考核制度 | 第52-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
