摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8页 |
1.2 相关概念及理论 | 第8-9页 |
1.2.1 人力资源管理概念 | 第8-9页 |
1.2.2 人力资源配置概念 | 第9页 |
1.3 国内外关于人力资源优化配置的研究述评 | 第9-13页 |
1.3.1 国外人力资源优化配置的研究述评 | 第9-11页 |
1.3.2 国内人力资源优化配置的研究述评 | 第11-13页 |
1.4 研究的主要内容与方法 | 第13-15页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13页 |
1.4.3 技术路线 | 第13-15页 |
2 庄河市税务局人力资源配置现状分析 | 第15-23页 |
2.1 庄河市税务局基本情况 | 第15-16页 |
2.1.1 机构情况 | 第15页 |
2.1.2 人员情况 | 第15-16页 |
2.2 人力资源配置主要做法 | 第16-21页 |
2.2.1 事前资料汇总分析 | 第16页 |
2.2.2 开展人员和岗位需求调研 | 第16-17页 |
2.2.3 遵循人员配置总体原则 | 第17页 |
2.2.4 分层次制定人员配置方案 | 第17-20页 |
2.2.5 规范人力资源培养和考核管理制度 | 第20-21页 |
2.3 人力资源配置的成果分析 | 第21-23页 |
2.3.1 国地税合并完成人员全面融合 | 第21页 |
2.3.2 人员岗位配备相对合理 | 第21-22页 |
2.3.3 各项工作衔接顺畅 | 第22-23页 |
3 庄河市税务局人力资源配置存在的问题 | 第23-33页 |
3.1 调查方法 | 第23-25页 |
3.1.1 问卷调查 | 第23页 |
3.1.2 实地访谈 | 第23-24页 |
3.1.3 数据统计 | 第24-25页 |
3.2 庄河市税务局人力资源配置存在的问题 | 第25-29页 |
3.2.1 人力资源总量过剩,但局部的有效需求不足 | 第25-26页 |
3.2.2 机构设置不够合理 | 第26-27页 |
3.2.3 人岗匹配度有待进一步提高 | 第27-28页 |
3.2.4 领导职数有限与税务人员晋升愿望的矛盾凸显 | 第28页 |
3.2.5 人员可流动性低 | 第28页 |
3.2.6 激励机制不健全 | 第28-29页 |
3.3 庄河市税务局人力资源配置存在问题的成因分析 | 第29-33页 |
3.3.1 历史因素 | 第29页 |
3.3.2 现实因素 | 第29页 |
3.3.3 制度因素 | 第29-30页 |
3.3.4 管理因素 | 第30-32页 |
3.3.5 文化因素 | 第32-33页 |
4 庄河市税务局人力资源配置的优化对策 | 第33-40页 |
4.1 树立人力资源优化配置管理理念 | 第33-34页 |
4.1.1 充分认识人力资源优化配置的重要性 | 第33页 |
4.1.2 强化人力资源管理队伍建设 | 第33-34页 |
4.2 实施现有人力资源配置的优化策略 | 第34-35页 |
4.2.1 基于年龄结构的优化策略 | 第34页 |
4.2.2 基于人员素质的优化策略 | 第34-35页 |
4.2.3 基于机构设置的优化策略 | 第35页 |
4.3 构建人力资源配置模型 | 第35-37页 |
4.3.1 制作岗位说明书 | 第35-36页 |
4.3.2 建立任职资格考核 | 第36页 |
4.3.3 建立数字化个人成长账户 | 第36页 |
4.3.4 定期开展人力资源配置检测工作 | 第36-37页 |
4.4 加大人力资源业务融合培训力度 | 第37页 |
4.4.1 制定业务融合培训规划 | 第37页 |
4.4.2 加大岗位分类与专业深化培训 | 第37页 |
4.5 拓宽人力资源综合开发使用的途径 | 第37-38页 |
4.5.1 分类分级培养人才 | 第38页 |
4.5.2 多途径加大人才使用力度 | 第38页 |
4.6 构建科学的考核激励机制 | 第38-40页 |
4.6.1 实施数字化人事考核考评制度 | 第39页 |
4.6.2 健全人力资源激励机制 | 第39-40页 |
结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
附录A 调查问卷 | 第43-47页 |
附录B 访谈问题 | 第47-48页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-51页 |