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ZYCD建筑企业全面预算管理下成本控制体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状与评述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究评述第16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
第2章 相关概念与理论第18-25页
    2.1 建筑企业成本控制第18-19页
        2.1.1 建筑企业成本的分类第18页
        2.1.2 建筑企业成本控制的含义第18页
        2.1.3 建筑企业成本控制的特征第18-19页
    2.2 全面预算管理的概述第19-22页
        2.2.1 全面预算管理的含义第19-20页
        2.2.2 全面预算管理的特征第20页
        2.2.3 全面预算管理的过程第20-22页
    2.3 全面预算管理与建筑企业成本控制的关系第22-23页
    2.4 本章小结第23-25页
第3章 ZYCD企业成本控制现状与问题第25-41页
    3.1 ZYCD企业简介第25-26页
        3.1.1 企业承建项目第25页
        3.1.2 企业组织架构第25-26页
    3.2 ZYCD企业成本控制现状第26-32页
        3.2.1 企业成本预算执行情况分析第26-30页
        3.2.2 项目成本预算执行情况分析第30-32页
    3.3 ZYCD企业成本控制存在问题第32-37页
        3.3.1 成本控制预算编制环节存在问题第32-33页
        3.3.2 成本控制执行环节存在问题第33-37页
    3.4 ZYCD企业成本控制问题原因分析第37-40页
        3.4.1 企业成本战略目标与项目成本控制未有效衔接第37页
        3.4.2 企业组织架构不合理第37-38页
        3.4.3 预算编制程序不合理第38页
        3.4.4 成本控制执行差异反馈机制缺失第38-39页
        3.4.5 成本控制业绩考核和激励机制不健全第39-40页
    3.5 本章小结第40-41页
第4章 全面预算管理下的ZYCD企业成本控制体系第41-56页
    4.1 全面预算管理对ZYCD企业成本控制必要性第41-42页
        4.1.1 协调项目成本控制与企业战略不一致需要第41页
        4.1.2 优化施工企业组织结构的需要第41-42页
        4.1.3 完善企业管理机制的需要第42页
        4.1.4 加强部门间协作的需要第42页
    4.2 构建全面预算管理下的建筑企业成本控制体系第42-54页
        4.2.1 构建原则第42-43页
        4.2.2 全面预算管理下的企业组织结构第43-45页
        4.2.3 全面预算管理下的成本预算编制程序第45-46页
        4.2.4 全面预算管理下的成本执行与动态调整第46-52页
        4.2.5 全面预算管理下的成本控制考核第52-54页
    4.3 本章小结第54-56页
第5章 全面预算管理下ZYCD企业成本控制保障措施第56-60页
    5.1 创建全面预算管理企业文化第56页
    5.2 建立全面预算成本控制信息反馈制度第56-57页
    5.3 建立科学有效的绩效考评机制第57页
    5.4 建立全面预算成本控制奖惩机制第57-58页
    5.5 本章小结第58-60页
结论第60-62页
参考文献第62-65页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第65-66页
致谢第66页

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