| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第18-25页 |
| 2.1 建筑企业成本控制 | 第18-19页 |
| 2.1.1 建筑企业成本的分类 | 第18页 |
| 2.1.2 建筑企业成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 建筑企业成本控制的特征 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 全面预算管理的特征 | 第20页 |
| 2.2.3 全面预算管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.3 全面预算管理与建筑企业成本控制的关系 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 ZYCD企业成本控制现状与问题 | 第25-41页 |
| 3.1 ZYCD企业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.1 企业承建项目 | 第25页 |
| 3.1.2 企业组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2 ZYCD企业成本控制现状 | 第26-32页 |
| 3.2.1 企业成本预算执行情况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 项目成本预算执行情况分析 | 第30-32页 |
| 3.3 ZYCD企业成本控制存在问题 | 第32-37页 |
| 3.3.1 成本控制预算编制环节存在问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 成本控制执行环节存在问题 | 第33-37页 |
| 3.4 ZYCD企业成本控制问题原因分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 企业成本战略目标与项目成本控制未有效衔接 | 第37页 |
| 3.4.2 企业组织架构不合理 | 第37-38页 |
| 3.4.3 预算编制程序不合理 | 第38页 |
| 3.4.4 成本控制执行差异反馈机制缺失 | 第38-39页 |
| 3.4.5 成本控制业绩考核和激励机制不健全 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 全面预算管理下的ZYCD企业成本控制体系 | 第41-56页 |
| 4.1 全面预算管理对ZYCD企业成本控制必要性 | 第41-42页 |
| 4.1.1 协调项目成本控制与企业战略不一致需要 | 第41页 |
| 4.1.2 优化施工企业组织结构的需要 | 第41-42页 |
| 4.1.3 完善企业管理机制的需要 | 第42页 |
| 4.1.4 加强部门间协作的需要 | 第42页 |
| 4.2 构建全面预算管理下的建筑企业成本控制体系 | 第42-54页 |
| 4.2.1 构建原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 全面预算管理下的企业组织结构 | 第43-45页 |
| 4.2.3 全面预算管理下的成本预算编制程序 | 第45-46页 |
| 4.2.4 全面预算管理下的成本执行与动态调整 | 第46-52页 |
| 4.2.5 全面预算管理下的成本控制考核 | 第52-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 第5章 全面预算管理下ZYCD企业成本控制保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 创建全面预算管理企业文化 | 第56页 |
| 5.2 建立全面预算成本控制信息反馈制度 | 第56-57页 |
| 5.3 建立科学有效的绩效考评机制 | 第57页 |
| 5.4 建立全面预算成本控制奖惩机制 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |