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北京奔驰汽车底盘装配线生产线平衡研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究的目的和主要内容第12-14页
第2章 生产线平衡理论综述及研究方法第14-28页
    2.1 精益生产的理论第14-16页
        2.1.1 精益生产的起源第14页
        2.1.2 精益生产的形成过程第14-15页
        2.1.3 生产中的七种浪费第15-16页
    2.2 生产线平衡相关理论第16-20页
        2.2.1 生产线平衡的概念第17-19页
        2.2.2 生产线平衡率第19-20页
        2.2.3 影响生产线平衡的原因第20页
    2.3 生产线平衡的方法研究第20-25页
        2.3.1 程序分析第21-23页
        2.3.2 操作分析第23页
        2.3.3 动作分析第23-24页
        2.3.4 作业测定第24-25页
    2.4 本章小结第25-28页
第3章 北京奔驰X204底盘装配线现状分析第28-36页
    3.1 北京奔驰X204底盘装配线现状第28-32页
        3.1.1 北京奔驰汽车有限公司及产品概况第28页
        3.1.2 北京奔驰X204底盘装配线概况第28-29页
        3.1.3 X204底盘装配线生产现状分析第29-31页
        3.1.4 X204底盘装配线产能现状分析第31-32页
    3.2 北京奔驰X204底盘装配线问题及原因分析第32-34页
        3.2.1 工艺流程制定不合理第32页
        3.2.2 生产线各工位的作业内容不合理第32-33页
        3.2.3 人员配置不合理第33页
        3.2.4 作业浪费的存在第33页
        3.2.5 物料规划不合理第33-34页
    3.3 本章小结第34-36页
第4章 北京奔驰X204底盘装配线的改进第36-52页
    4.1 确定新的生产节拍第36-38页
    4.2 改进的思路第38页
    4.3 改进的方法第38-43页
        4.3.1 5W1H提问法第38-43页
        4.3.2 ECRS分析法第43页
    4.4 制定装配线的生产平衡实施步骤第43-51页
        4.4.1 生产流程优化第43-45页
        4.4.2 作业内容调整第45-48页
        4.4.3 人员配置改善第48-49页
        4.4.4 作业浪费消除第49-50页
        4.4.5 物料规划调整第50-51页
    4.5 本章小结第51-52页
第5章 改进效果评价第52-58页
    5.1 改进后工艺流程评价第52页
    5.2 改进后的工时测定第52-53页
    5.3 改进后生产平衡率评价第53-54页
    5.4 改进后生产节拍评价第54-55页
    5.5 改善后的经济效益第55-57页
    5.6 本章小结第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-66页
附录A 工艺流程评价表第66-84页

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