| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.3 论文研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文创新之处与不足之处 | 第20-22页 |
| 2 相关理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第22-26页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第26-30页 |
| 3 A农商行的绩效管理现状 | 第30-38页 |
| 3.1 案例背景 | 第30-31页 |
| 3.2 A农商行经营现状与财务状况分析 | 第31-34页 |
| 3.3 A农商行绩效管理的具体内容与现实问题 | 第34-38页 |
| 4 A农商行平衡计分卡绩效管理体系的方案设计 | 第38-52页 |
| 4.1 A农商行的经营发展战略目标 | 第38-40页 |
| 4.2 A农商行绩效管理体系的设计目标 | 第40-41页 |
| 4.3 A农商行平衡计分卡绩效管理体系的构建 | 第41-46页 |
| 4.4 A 农商行绩效管理指标权重的确定 | 第46-50页 |
| 4.5 实施基于平衡计分卡的绩效管理体系的优势评价 | 第50-52页 |
| 5 A农商行平衡计分卡绩效管理体系实施的保障 | 第52-56页 |
| 5.1 绩效管理体系的准备阶段 | 第52-53页 |
| 5.2 绩效管理体系的实施阶段 | 第53-54页 |
| 5.3 绩效管理体系的反馈阶段 | 第54-56页 |
| 6 总结与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附件 | 第62-63页 |