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S跨国公司财务共享服务中心建设案例分析

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 选题背景、目的和意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
    1.3 研究内容第18-19页
    1.4 本文创新点第19-20页
2 财务共享服务的理论依据第20-30页
    2.1 财务共享服务中心概述第20-22页
    2.2 实施财务共享服务的优势第22-23页
    2.3 财务共享中心的选址第23-25页
    2.4 财务共享服务中心与传统财务模式的比较第25-27页
    2.5 国内财务共享服务中心状况全景描述第27-28页
    2.6 财务共享服务中心技术支持第28-30页
3 S跨国公司财务共享服务中心建设情况分析第30-38页
    3.1 S跨国公司简介第30页
    3.2 S跨国公司的财务管理发展趋势第30-31页
    3.3 S跨国公司财务共享服务中心组织体系第31-33页
    3.4 S跨国公司财务共享服务中心信息系统第33页
    3.5 S跨国公司财务共享服务中心建设中存在的问题第33-35页
    3.6 S跨国公司财务共享服务中心问题解决对策第35-38页
4 S跨国公司财务共享服务中心建设成功的关键因素第38-44页
    4.1 S跨国公司重组优化了核心业务流程第38-41页
    4.2 S跨国公司选择实施了适合企业的系统工具第41-42页
    4.3 S跨国公司建立了科学合理的绩效考评体系第42-44页
5 S跨国公司建设财务共享服务中心的启示第44-46页
    5.1 信息技术的强大支撑第44页
    5.2 取得管理层的支持至关重要第44-45页
    5.3 财务共享服务中心的落脚点是服务第45-46页
6 结论及展望第46-49页
    6.1 结论第46-47页
    6.2 展望第47-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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