| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-20页 |
| 2 财务共享服务的理论依据 | 第20-30页 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 | 第20-22页 |
| 2.2 实施财务共享服务的优势 | 第22-23页 |
| 2.3 财务共享中心的选址 | 第23-25页 |
| 2.4 财务共享服务中心与传统财务模式的比较 | 第25-27页 |
| 2.5 国内财务共享服务中心状况全景描述 | 第27-28页 |
| 2.6 财务共享服务中心技术支持 | 第28-30页 |
| 3 S跨国公司财务共享服务中心建设情况分析 | 第30-38页 |
| 3.1 S跨国公司简介 | 第30页 |
| 3.2 S跨国公司的财务管理发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3 S跨国公司财务共享服务中心组织体系 | 第31-33页 |
| 3.4 S跨国公司财务共享服务中心信息系统 | 第33页 |
| 3.5 S跨国公司财务共享服务中心建设中存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.6 S跨国公司财务共享服务中心问题解决对策 | 第35-38页 |
| 4 S跨国公司财务共享服务中心建设成功的关键因素 | 第38-44页 |
| 4.1 S跨国公司重组优化了核心业务流程 | 第38-41页 |
| 4.2 S跨国公司选择实施了适合企业的系统工具 | 第41-42页 |
| 4.3 S跨国公司建立了科学合理的绩效考评体系 | 第42-44页 |
| 5 S跨国公司建设财务共享服务中心的启示 | 第44-46页 |
| 5.1 信息技术的强大支撑 | 第44页 |
| 5.2 取得管理层的支持至关重要 | 第44-45页 |
| 5.3 财务共享服务中心的落脚点是服务 | 第45-46页 |
| 6 结论及展望 | 第46-49页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |